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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

外部因素包括：①技术的发展状况，技术和劳动力往往存在替代关系，技术
的进步会带来基层员工的减少，但同时也会出现高层管理者需求增加；②市场竞
争状况，由于市场竞争激烈，要求企业不断提高劳动生产率，降低成本，同时还

要提高质量，开发新产品，以便在竞争中处于有利地位，这就要求企业不断调整
人力资源结构，适应市场竞争的需要；③社会的期望和压力、政府政策的干预和
引导以及人口发展趋势等因素也影响着企业人力资源规划决策行为。
内部因素包括：企业的发展趋势和方向，这往往会需要增加员工或提高现有

员工的素质；企业现有的人力资源结构状况，包括各类人员构成、年龄分布、人
员储备情况等。除此之外，还包括企业的研发水平和管理水平、企业规模、组织
文化等因素。企业在选择人力资源规划措施时与企业自身特质息息相关，不同类
型的企业在选择方案时存在差异性，在企业内部人员供大于求时，有些企业倾向

于采用裁员的方式进行人员调整，而有些企业则常采用岗位分担的方式弥补岗位
空缺，这种选择的倾向性受到企业各方面的影响。结合文献综述，本文从企业自
身特质提炼出企业的经济类型、企业的规模、企业文化类型和企业的组织结构类
型四个维度分析人力资源规划措施的选择偏好。

（一）企业的经济类型因素
按照经济类型分类是中国对企业进行法定分类的基本做法。根据宪法和有关
法律对中国经济类型的划分，相应的中国企业的经济类型主要包括：国有企业、
集体企业、私营企业、股份制企业、联营企业、外商投资企业、港澳台投资企业、

股份合作企业等。
不同经济类型的企业在管理模式、企业运作方式和用人方式上都存在差异，
相应地，这些差异会影响企业人力资源规划措施的选择偏好。
（二）企业的规模因素

企业的生产与运行是企业投入转化为产品和服务的一系列活动。人力资源需
求量在很大程度上依赖于企业的生产规模大小。企业规模的大小不仅直接关系到
企业的组织结构设计，还关系到企业的经济实力，这与企业人力资源规划措施的
选择偏好也存在一定关系。

（三）企业的文化类型因素
企业的文化是一个企业的灵魂，是区分不同企业的根本标志，不同的企业文
化营造出的企业氛围影响着企业的用人行为，即对企业的人力资源规划措施产生

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