Page 81 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第二章 人力资源战略与规划

工应具备怎样的技术、知识和能力；③现有的人力资源能否满足已知的需要；④
是否需要进行招聘；⑤培训或招聘何时开始；⑥如果必须裁员，应采取怎样的应
对措施；⑦除了积极性、责任心外是否还有其他的因素可以开发利用。

三、人力资源规划的种类与内容

人力资源规划一般分为长期（战略）人力资源规划、中期人力资源规划和短
期（战术）人力资源规划。

长期人力资源规划一般是指 5~10 年的规划。组织为了长远发展，特别是为
了达到组织的战略目标而制定的人力资源规划。长期人力资源规划的制定要着眼
于战略目标、宏观的影响和各种制约要素。在一个长期人力资源规划中常常包含
若干个中期与短期人力资源规划。

中期人力资源规划一般是指 2~5 年的规划。制定中期规划必须与长期人力资
源规划相衔接，它服从于组织的中期目标。
短期人力资源规划一般是指 2 年以内的人力资源规划，包括年度人力资源规
划在内。它是组织为了目前的发展和实现既定目标而制定的，并且在制定过程中

较多地考虑微观的影响与制约因素。
从规划的内容上，中长期规划包括：①企业人力资源总体发展的战略规划；
②企业组织变革与组织发展规划；③企业人力资源管理制度改革规划；④企业人
力资源技能开发规划；⑤企业人力资本投资规划；⑥员工职业生涯规划等。短
期计划包括：①年度企业人力资源的供给与需求平衡计划，即人员补充计划；

②年度企业全员绩效考核与评价计划；③年度劳动生产率的提高计划；④年度企
业劳动组织调整计划；⑤年度企业定编定岗定员与劳动定额计划；⑥年度企业员
工薪酬福利保险与激励计划；⑦企业人事调配晋升与离退休计划；⑧年度劳动安

全与职业卫生计划；⑨其他短期计划，如劳动关系调整与劳动合同履行情况的检
查计划，员工满意度调查计划等。

四、企业人力资源规划措施的影响因素

企业采取何种人力资源规划措施对企业发展至关重要，从狭义上看，影响企
业人力资源规划的因素即影响人力资源供需的因素。根据文献的查阅和整理，归
纳其影响因素来源于企业内、外部两个方面。

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