Page 210 - 常见债务纠纷及问题分析

A 常见债务纠纷及问题分析
nalysis of Common Debt Disputes and Issues

勘单位应收账款的管理、清理提供以下有益启示和借鉴：
第一，系统思维、整体筹划、一体行动，以科学理论建立起合理有效的管控

制度，形成单位上下“一条心”“一盘棋”，齐心协力对应收账款实施有效管控。
主要是成立专门的组织机构，组成强有力的专职清欠队伍，制定精准连续的清欠

规划。
第二，目标引领、问题导向，以系统化思维、个性化措施推动问题解决。首
先，注重目标管理。每年初，各级相关责任部门、责任人签订清欠责任书、责任

状，明确清欠目标、责任及奖罚制度，年末考核，进行兑现奖罚。单位财务、监
察、办公室等部门及时跟进，严格督办、督查。其次，注重合同管理。加强合同

管理，严格按合同约定履行；对历史遗留账款，认真开展评估，并签订还款合同；
加强客户信控管理，及时了解合同方资信、经营及资金情况，避免与不良信用客
户发生业务往来，减少国有资产损失。再次，注重应收账款过程管理。加强应收

账款源头管理，建立在建项目应收账款预警机制，化事后清欠为过程控制。项目
实施过程中，严格按照项目合同付款规定，及时回收工程进度款。对未能按合约

收款的项目，由财务部门发出预警通知，提请进行整改。对无法取得效果的，财
务部门及时联合相关部门进行介入，争取进度款的回收；对仍无法收回的，项目

必须立即停工。最后，注重法律管理。聘请法律顾问或成立法律顾问机构，加大
债务追索力度，降低诉讼成本。对于逾期的应收账款，当对方无明确还款计划或
有效承诺的，要收集相关证据，及时运用法律武器。对重点拖欠工程款项，要安

排专人实施动态管理。对在有效诉讼期内难以收回的拖欠款项，要及时做好法律
诉讼准备，并在诉讼有效期内及时提请相关法律部门进行诉讼，以最大限度减少

拖欠款损失。
地勘单位应收账款成因复杂、表现形式多样，管理难度极大，对其催收清理

已经成为财务管理中的常态化工作。应收账款管理应坚持系统思维、整体筹划、
一体行动，注重目标管理、合同管理、过程管理和法律应用，以管理会计的方法
手段和财务内控有关管理机制建立起合理有效的管控机制，发挥各级领导作用，

实施有效的绩效考核评价措施，调动单位全员参与的工作积极性，以目标引领、
问题导向、系统化思维、个性化措施推动问题解决。

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