Page 104 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

配的依据，给同一岗位分级，针对不同级别、不同岗位实施差异化的绩效标准，
让不同岗位价值工作人员的收入差异得以凸显。其次，优化绩效考核指标。设计
多样化的绩效考核指标，从多角度进行绩效考核，立足不同岗位对不同绩效考核
指标进行提炼，从责任心、工作量与工作态度等方面进行考核。除此之外，还必

须强化绩效考核结果与奖励性绩效工资结合，调动员工工作积极性。最后，对绩
效考核运行进行优化。事业单位进行绩效考核时，还必须做到合理变通，允许各
个单位根据自身情况灵活确定绩效工资的构成比例，针对特色岗位实施多种分配
制度，如项目工资、年薪制与协议工资等，对工作量统计标准进行科学且全面的

考核，灵活应用考核的分配方式。
4. 设置灵活的激励机制
设置灵活的激励机制是考核的关键，有利于在机关岗位上发挥优秀人才的作
用。在一般情况下，事业单位根据不同的岗位、不同业绩与不同任务设置差异化

的薪酬，但这样的分配方式很有可能导致员工收入与工作内容不符的问题，还可
能激化单位内部矛盾，让工作人员产生消极情绪，也不利于事业单位提高效率。
因此，绩效工资分配改革必须以考核激励为导向，建立分类工资绩效水平动态调
整机制。以绩效考核结果为依据，按照一定比例增加绩效工资，重点解决考核结

果缺乏应用性、事业发展和绩效工资总量增长不挂钩的问题。此外，还要坚持按
劳分配，充分凸显知识价值导向，确保更多有技术、有成果、有能力的人才可以
在创新中获得合理的报酬。比如，可以健全绩效工资增长制度，设立“X 项目”
专项计量制度，以国家正常工资标准为调整依据，对高端科研人员实施项目工资

制、年薪制与协议工资制。
5. 健全绩效评估反馈机制
事业单位人力资源管理中绩效工资分配制度之所以成为一种重要模式，主要
是因为该制度是一个有效反馈的制度体系，可以量化与细分人力资源部门的人力

管理工作，促进员工能力与员工贡献的可视化，确保可以按照一定的规章制度开
展人力资源管理工作，这也是绩效工资分配制度的内容，更是人力资源管理工作
中可以成为某一项管理模式与重要衡量标准的关键。由此可见，建立绩效评估反
馈机制对事业单位而言，有利于优化人力资源管理部门。因此，事业单位要加强

建立事业单位绩效评估反馈体系，提高人力资源管理效率，建立健全良性的发展
体系，让自身人力资源得以优化配置。

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