Page 105 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

中国社会发展中事业单位占据相当重要的地位，其作用的发挥离不开工作人
员的努力。因此，事业单位应结合实际情况有针对性地改革绩效工资分配制度，
调动员工工作积极性，提高事业单位的工作效率，优化绩效工资分配制度，促进
自身的良性发展。

二、绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用

绩效工资制度对事业单位的运作有着极大的促进作用，对人力资源培训和加
强单位的整体运作效率有着很好的影响。对于事业单位来说，绩效工资制度可以
优化管理效果，提升员工的工作积极性。就事业单位的员工来说，能够促使员工

的专业素质的提高，让员工更加认真地对待工作，提高工作效率，进而帮助员工
获得更高的回报。对单位和员工都能够起到监督，管理，提升的作用，是目前中
国事业单位应当加大力度实践的管理模式。

（一）绩效工资制度对人力资源培训的意义
绩效工资制度管理是在员工的工作过程中，将员工在一定期间产出的效益作
为指标，在月末计算工资时，综合员工的综合能力，绩效指标，工作素质等方面
的内容，用科学，客观，理性的数据作为依据，对员工的工资水平进行总体评估，
并确定员工当月的工资水平。

现阶段，中国的众多事业单位都使用了绩效管理制度，这一制度的优越性，
在中国事业单位的发展过程中发挥了重要作用，是中国单位在优化管理模式的探
索过程中，发现并创新的一种高效管理制度。包括大量企事业单位、国家结构、

公益组织也使用了这一管理模式。将员工的工资水平和产出的效益直接挂钩，促
使员工在工作时更加投入，拥有更大的动力参与工作，实现单位、员工、管理者
三方面的效益最大化。这种高效的管理制度，不仅能够提升员工在工作时的满足
感，对于单位的管理，文化的塑造，经营理念的落实，都有很大的促进作用，是
目前中国在激烈的竞争中，需要进一步改进和实践的管理制度。单位员工在绩效

工资制度的激励下，工作热情得到发挥，单位效益得到提升，社会经济潜力得到
发展。同时，在单位的人员培训工作中使用绩效管理制度，也能够促使事业单位
的培训工作效率大幅提升，进而实现员工的长期发展，单位长远效益的达成。

（二）绩效工资制度对人力资源培训起到的作用
众所周知，绩效工资制度对员工的激励作用非常大，在实际应用过程中起到

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