Page 106 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

了重要作用，能够总体提升事业单位的管理效率和经营效益，是目前应用最广的
工资制度之一。其优势和作用有以下三点。
1. 能够激发员工的积极性
绩效工资制度有着很强的激励作用，在管理中的作用非常明显，在使用过程

中对员工的激励作用非常大。对一家事业单位的员工而言，绩效工资制度是工作
指标，也是员工在某段时间内创造的效益和价值，是员工工作能力和业务水平的
展现。员工在工作时，透过提升自己的工作效率，在绩效数据上有更好的表现，
进而在单位中获得更高的工资。这种管理模式能够让员工产生参与感、成就感、

获得感，进而在工作中形成正向循环，实现单位和员工双方面效益的最大化。
由于绩效的不断提高，单位对员工的业务能力提出了更高的要求，在事业单
位的管理过程中，透过对员工的绩效提出科学的、合理的、客观的绩效标准，能
够促使管理者对单位的运转状态有更深的了解，能够了解员工的工作潜力，还提

升了单位的管理效率，提升了单位的整体效益。因为员工的潜力非常大，单位在
管理时应当激发员工的工作积极性，进而发挥员工的工作潜力，为单位创造更多
的效益，实现员工和单位的收益共同提高的目的。因为工资水平是最直观的回报，
对于每一个员工来说都是极具吸引力的，通过绩效管理制度，将效益和员工一起

分享。员工知道了自己工作的价值，也看到了努力工作后的回报，自然会对单位
有更深的责任感，会更愿意投入工作当中，进而达成员工的效益提高，对单位更
有归属感，对工作更有热情的效果。通常来说，员工的工作潜力是非常大的，只
要管理措施得当，员工的工作潜力充分激发，那么事业单位所展现出来的生命力

是十分强大的。所以，对于一家事业单位来说，管理制度的优化不仅仅能够保证
单位正常运转，还应当在激发员工潜力上发挥作用。因此，一个良好的激励制度
就显得极其重要，而绩效工资制度就是非常适合的策略。
2. 可以提升员工的工作竞争力

事业单位在管理时使用绩效工资制度，不仅能够激发员工的工作热情，对于
员工自身的发展也有很好的促进作用。透过使用绩效制度，可以在单位内部激发
每一个员工的进取心，促使员工在业余时间学习专业知识，提升专业能力，培养
专业素养。不仅对员工的技能水平提高有很好的效果，也能够让员工在工作中发

挥更大的潜力，满足员工自我发展的需求。与此同时，透过使用绩效工资管理制
度，可以让员工之间形成一种竞争。这种竞争不是零和博弈，而是一种有助于提

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