Page 107 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

高员工工作积极性的良性竞争。员工应当依照自身的工作状态，综合其他员工之
间产生的竞争关系，透过部门和部门、小组和小组、员工和员工之间的竞争，更
好地调动自身的积极性，让员工产生工作的竞争意识，进而使员工在工作时更加
细致、更加严谨、更加专业，促进工作质量和效益的提高。

在人力资源的培训工作中，将绩效工资制度扩展到员工的培训工作当中，可
以让员工在工作时更加重视和其他员工之间的竞争。透过良性的竞争，员工的绩
效工资制度可以更好地融入培训中，做到培训工作符合单位发展要求，更好地训
练员工的工作能力，提升单位培训工作效率的目的。通过培训工作，员工间的竞

争关系可以得到确定，进而员工更加愿意在培训中认真提升自己，让自身的工作
能力得到提高，最终在工作中展现出更加优秀的工作能力。综合员工的工作能力，
在单位内部实行绩效工资制度，能够更好形成员工岗位的合理调配，实现工作项
目的良好协调，进而使单位的运行更加顺利、更加高效、更加有序，实现事业单

位管理成本的最小化，效益的最大化。从实际角度出发，事业单位内部的竞争态
势，也可以促进员工间产生相互竞争的意识。一些工作能力较好的员工，因为自
己的努力获得了更高的工资。其他员工自然希望自己也获得更高的工资，进而使
单位内部的员工都愿意更加努力地工作，实现员工工作效率的提升。实现员工的

报酬更高、单位的管理更加有效、运营更加顺利的效果。
3. 提升人力资源开发的成果
在事业单位的实际运营中，人力资源培训工作是非常重要的，这一工作的目
的是将单位的人才进一步整合，使单位内部的人才得到充分利用，进而实现事业

单位管理的高效化。综合员工自身的能力和特征，对其进行人力资源培训，可以
提升单位的运转效率，也可以促进员工自身的发展，让单位的管理工作更加有序
稳定地执行。在培训中应用绩效工资制度，可以让单位对培训的目标更加清晰，
实现工作分配的合理化和高效化。在绩效工资制度实行后，单位会对各种岗位的

员工进行专门的指导，让其进入培训部门参加培训。透过专业的培训，单位管理
者能够对员工的实际能力有客观的认识，进而更好地运用员工的能力为单位创造
价值。而员工透过参与培训，也可以对自己的能力有理性的认识，进而在工作中
自觉地参与各种课程，自主学习，提升自己的专业性。就事业单位的发展而言，

充分利用员工的学习积极性和工作积极性，在单位的运营中，可以更好地调动员
工的工作效率，让单位的管理变得更加灵活、更有活力，进而带来更高的收益。

99