Page 108 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

透过将绩效工资制度融入人力资源培训工作，事业单位的培训工作会更有针对性，
进而对单位的管理、效益、发展都有很好的促进作用。
（三）绩效工资在人力资源培训中提升效率的措施
1. 用更加合理的绩效制度实现价值匹配

绩效工资制度的价值被人们普遍认同，但是在人力资源培训工作中的运用却
相对较少，这是因为人力资源培训工作中，大部分培训内容和员工的工资没有直
接联系。因此，事业单位应当将绩效工资和人力资源培训工作相挂钩，通过加大
力度培训员工，并使用更加高效的激励模式，让员工更加愿意参与培训。这样才

能够实现培训工作的效果，也才能够让单位的绩效工资制度得到真正落实。因为
员工的报酬水平和单位的发展有着天然联系，所以员工在工作时有更大的参与度，
认为自己就是单位的主人翁，在工作中自然有更大的积极性。为了避免因为培训
有竞争性，而产生员工之间的恶意竞争，导致单位的凝聚力变弱，让单位的运营

更加困难的情况。
在设置绩效工资制度和培训工作时，管理者应当降低对员工的期望，不能在
培训一开始就要求员工获得好的培训效果。而是应当给培训工作更大的空间，包
括时间上和资金上，只有管理者对培训工作有了更大的耐心，给予员工更长的时

间去成长。经过一定时间的积累后，随着员工在培训中业务能力获得提高，以及
员工专业能力的发展，培训的效果才能够真正显现出来。这时，管理者不需要再
对员工投资更多资源，员工会自行采取各种措施，积极参会到单位的运作中，为
单位带来更高的效益，为单位的发展带来更大的活力。在管理过程中，如果员工

的培训工作过于急切，或培训工作和绩效工资制度没有挂钩，那么很容易产生员
工即使参与了培训，也提升了专业能力。但是在实际工作中却无法使用，也无法
用自身的专业能力为单位创造价值，那么培训工作就是失败的。为了避免这样的
情况，在使用培训制度时，应当综合绩效工资制度的特点，通过一边培训，一边

工作的方式。在工作中总结培训内容，将培训内容和员工的工作深度绑定，进而
实现绩效工资制度的效率最大化，也能够更好地让事业单位的管理效率得到提高，
实现单位总体效益的提升。
2. 建立更加完善的绩效工资制度

一些事业单位的绩效工资管理制度不够完善，对员工的奖励和惩罚机制不够
严谨，在实行绩效工资制度时缺乏足够的评估，对员工审核绩效时经常出现错误，

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