Page 99 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

源浪费。有些国有企业在选聘人才的时候一味注重学历，忽视人才自身的专业技
能，使得一些有能力、有经验的人才因没有高学历而错过好的机遇，这种情况在
国有企业选聘中屡见不鲜。对此相关部门负责人应该加以重视，应设定以需求为
导向的人才选聘机制，将专业技能、个人能力、品德修养放在首要位置，学历是

考量学识的一种标杆，但并不能起到最终的决定性作用，只有设定科学合理的人
力资源管理机制，才能进一步推动国有企业经营绩效的发展。
4. 改良企业氛围，实现员工发展
以需求为导向选择高质量人才，这是国有企业长久发展的根本保障。企业和

员工是相互依存的管理，人力资源管理和建设关乎企业的整体发展，更关乎经营
绩效。员工的综合素质在很大程度上可以带动企业的发展，而企业的发展也会为
员工提供更加广阔的平台，可见两者相互依存。国有企业对于员工的待遇通常较
好，对于优秀员工，其工资和福利待遇也会相对增加，有些是员工期权的奖励有

些则是股权的奖励。而对于工作积极性一般的员工，则可以采用积极的鼓励政策，
充分调动员工工作积极性，如果条件允许，可以对其进行再培训，为员工提供更
加广阔的发展空间。为了实现公平、公正的人力资源管理机制，国有企业可以为
员工设定相应的工作计划，只有完成既定任务才能获得相应绩效，这种激励式的

管理制度往往成效较佳。以需求为导向选聘人才，以激励为原则设定管理制度，
这也是当下国有企业长久发展的关键。
5. 进行职业规划培训
国有企业人力资源管理与企业自身经营绩效密切相关，高质量的人力资源管

理可以推动企业稳定发展，营造良好的内部环境，进而提高经营绩效。所以对企
业员工进行职业规划培训就显得至关重要，首先要有针对性地进行培训，参加培
训会花费较多经费，所以在选择培训岗位的时候要注意，尽可能多地在技术型岗
位上投资培训，对能力强、经验丰富的工作人员给予更多学习空间，这样不仅可

以提高员工自身的专业能力，还能增强企业的综合实力。同时，企业需要搭建职
业规划培训基地，为企业培养健康有活力的企业人才，优秀的企业文化为员工的
发展创造独一无二的空间，在提高企业竞争力的同时，必定会实现企业经营绩效
最大化。

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