Page 109 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

对于员工设置的绩效数据不够科学。导致员工对绩效管理工作不重视，在工作中
无法发挥绩效工资制度的激励作用，员工对绩效工资制度不够认可。在工作中随
意敷衍，在人力资源培训工作中参与度不足，即使迫于无奈参加了培训，也没有
真正吸收培训的课程内容，导致专业能力长期无法得到提升，绩效工资制度的效

果无法发挥，单位的经营管理效果无法达成。有时内部员工为了获得利益，在单
位进行绩效考核时捏造数据，为自己牟利，不顾单位的长期发展，为了自己的利
益而损害单位。这种管理上的不足和制度上的不完善，导致绩效工资制度无法长
期实行，即使实行下去也得不到良好的效果。严重时可能引起事业单位的运作困

境，比如资金链问题、产业分配问题、经营管理危机等，大大影响了单位的健康
发展。
此外，在管理过程中，仅仅依靠绩效制度来决定工资水平，会受到很多因素
的影响，因此事业单位在制定绩效工资制度时，需综合多方面的内容来设置绩效

工资制度。不仅仅需要将员工的实际效益考虑在内，对员工的工作难度、努力程
度、环境因素等方面也需要综合考虑。同时，对员工过去和现在的绩效水平、综
合素质的评估，单季度绩效数据的差距等因素，也应当考虑在绩效工资制度中。
让员工不仅仅感受到绩效制度的严格，还应当让员工感受到绩效工资制度的人性

化。让事业单位对员工的关怀充分体现，员工感受到单位的温暖后，会更愿意参
与培训课程，积极提升工作能力，为单位创造更多的效益，也能够让事业单位的
管理更加顺利，经营过程更加高效，获得更高的收益。
综合以上，人力资源管理机构在设计培训计划时，需要综合培训计划对绩效

工资制度的影响。同时，在开启培训计划时，应当对事业单位内员工的实际要求
充分考虑。让单位的员工对绩效工资制度充分认同，并愿意在绩效工资制度的管
理下，将自身的专业能力进一步提高，业务水平进一步提升，进而让自己的工资
水平也得到提高。这样才能够发挥绩效工资制度的优势，在人力资源培训中，获

得更多的工资，也让事业单位实现稳定发展的目标。

三、企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

对员工来说，一个公司的工资制度是否科学合理，直接影响到员工的工作积

极性。企业必须不断更新和优化自己的现实状况，并从中吸取成功的成功经验，
充分发挥其对人力资源的激励功能。另外，在激励机制上，公司的绩效薪酬还包

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