Page 110 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

括协调激励、调节和保障等多种功能。因此，要从员工的工作性质和特征出发，
合理地设定绩效薪酬，使其在稳定性的基础上，持续地提高其工作量和工作效率，
从而确立其工作目标。
（一）企业绩效工资和人力资源管理的关系

企业的绩效薪酬与其工作业绩挂钩，二者的联系最为紧密。绩效工资可以有
效地激发员工的潜能，明确其职责，从而提高其工作效能。然而，如果没有科学
合理的考核方式，没有明确统一的考核标准，那么，在企业内部就不可能实行绩
效工资体系，就不能充分发挥其应有的作用。此外，还会造成员工工作积极性下

降、员工关系破坏、工作效率下降等负面效应，从而制约公司整体的发展。所以，
要加强对绩效工资的评价，要保证其科学合理、公正、公开。企业的绩效薪酬是
一种激励机制，它直接影响到员工为公司创造的经济效益。因此，业绩考评已成
为衡量企业各部门和员工工作的一个重要手段，也就是通过不断的、动态的交流，

让受测者在工作中发现自身的不足，从而达到相应的工作目标，完成工作的任务，
保证企业的整体目标得以实现。所以，要想有效地激发员工的工作积极性，就必
须对各部门的工作业绩进行评估和量化。
企业的薪酬制度不仅关系到员工的切身利益，也关系到其工作能力、价值等

因素，对优化人力资源和优化公司的人才环境具有重要的作用。在当今的社会中，
人才的竞争日趋激烈，因此，对薪酬制度进行相应的优化和提升是必然的。在公
司里，雇员的报酬是指雇员的劳动价值，也是雇员对公司做出更大贡献的能力。
所以，企业应该建立一个合理的薪酬制度，以合理的报酬制度为依据，建立一个

合理的薪酬制度，才能充分地激发员工的工作热情，从而提高公司的工作效率。
在企业内部，薪酬制度的公平性是其激励机制的基础，而企业的薪酬制度能否公
正地反映企业内部员工的工作能力和业绩，与其工作的积极性有直接关系。因此，
企业要根据自己的实际情况，根据不同的工作特点，不断地更新和完善薪酬制度，

及时、公正地评价员工的工作，让他们的劳动价值真正地体现出来，从而达到激
励效果。
（二）人力资源管理中工资薪酬存在的问题
1. 薪酬激励考核规则不合理

公司经理们不但要发布指令，还要让更多的员工服从，而且要做到公平公正，
这样才能更好地激励员工遵守公司的规章制度，从而激发员工的积极性和执行力，

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