Page 111 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

从而促进公司的整体发展。但是，目前中国民营企业仍存在着许多家族式的管理
模式，这些管理体制存在诸多缺陷，其中比较合理的薪酬激励政策已经成为公司
内部人员谋取利润的手段，这不仅会对公司的经营和管理造成不良影响，也不利
于企业员工自身利益的实现，也就会对整个企业的发展产生不利影响。

2. 薪酬激励机制未能有效地契合企业发展
现在，中国正在积极推进“一带一路”，许多企业在发展和建设方面都有了
更大的发展空间，一些地方企业也在面临着激烈的市场竞争，进行着战略的投资
和转型。从公司发展的观点来看，这有利于公司的发展，但盲目扩张与薪酬激励

会造成很大的冲突，进而影响到股票制度的改革与上市，也会对公司的集团化经
营或上市后的人力资源架构产生不利影响，同时与企业发展初衷相违背。
（三）企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用
1. 绩效工资保障员工行为与企业发展方向相统一

在激励机制中，通过对员工进行绩效薪酬的激励，通过外部激励，可以有效
地提高企业的积极性。员工的工作态度可以通过言语表达、商业业绩等具体的行
为表现出来，而这些都是公司经营理念和专业素质的体现，是绩效考评的重要内
容。我们都知道，没有员工的努力是企业发展的根本，聚沙成塔，员工的表现和

行为是企业发展的内部驱动力。首先，要改变企业的理念，积极地引导员工树立
正确的企业理念；在与公司的实际发展趋势相一致的前提下，培养员工对工作的
热情和热情，并使其产生一种成就感。其次，要对员工的日常行为进行规范，培
养他们的工作态度，让他们明白企业的价值与发展与他们的工作所得、价值紧密

相连，这是他们努力的成果。最后，要建立一个民主的工作环境，宣传公司的价
值和思想是非常重要的。在此基础上，运用绩效薪酬的引导功能，将公司的发展
分为不同的地区，使员工能够更好地理解公司的发展，从而达到短期和长远的发
展目标。

2. 绩效工资提高员工自身价值
通过对员工的业绩、态度和行为的全面评价，对员工的工作产生一定的激励
作用。绩效考评与绩效薪酬对激励职工的工作具有一定的激励作用，但同时也会
对其产生一定的压力。在这样的压力下，雇员们就会把注意力放在提升业绩上。

要想提升自己的工作业绩，就得注重提升自己的专业性。不仅是雇员通过业绩报
酬来激励员工，在部门、企业、部门之间表现优异的人员和部门也会得到更多的

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