Page 112 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

重视，并能获得更高的报酬。在薪酬激励下，企业员工由被动的学习向积极的竞
争与改善转变。积极主动的转变，不但可以塑造员工的核心能力，还可以促进员
工的价值和提高公司的整体业绩。
3. 绩效工资提高企业管理者的综合素质

管理能力与综合素质是企业管理人员必须具备的素质，是掌握企业发展的关
键，也是企业发展的重要保障。绩效薪酬体系的推行与管理，既可以促进员工的
工作表现，又可以使管理者认识到，只有持续地提高自己的管理和业务能力，才
能在重大的决策中做出科学、理性的决定，并掌握整个公司的经营方向。一方面，

在大环境中，企业的业绩报酬制度能够有效地提升公司的核心能力。企业经理既
能对企业的发展目标和运作机制有深入的了解，又能从自身的激励与提升中，不
断地改善企业的经济效益、服务水平和组织结构。企业经营者也认识到了人才在
企业中的重要作用。而绩效薪酬则能使经理更好地了解企业的总体架构。绩效评

价系统有助于企业经营者建立起与企业之间的互动关系。而作为公司与雇员之间
联系的关键节点，经理必须更加全面地理解公司的体系结构。
4. 拓宽企业人力资源绩效管理的数据来源渠道
在企业的运作过程中，绩效管理是一个非常重要的环节。员工的基本信息主

要是针对员工的年龄、性别、学历等进行调查，并对其进行信息加工，使其能够
更好地进行招聘、流动；企业员工信息管理的重点在于将员工的招聘、流动等信
息进行网络化，通过这些信息的运用，管理者能够及时了解到员工的动态分布，
从而对其进行有效的控制和管理，保证公司的正常运转；企业的员工素质数据主

要是从工作能力、工作态度等方面进行分析，从而提出改善的方法。
（四）工资薪酬在人力资源管理中的激励作用发挥的策略
1. 构建公平、科学的薪酬体系
在当前的情况下，建立科学公平的薪酬制度是实现薪酬激励的重要保障，必

须始终遵循公平、公正的原则，在注重内部公平和外部公平的前提下，进一步增
强企业的实际竞争优势。在实施薪酬与报酬的过程中，公司必须严格遵循公平的
原则，保证员工在不同的竞争环境下，充分发挥他们的潜力，提高他们的创造力。
公司要保证员工的工资与自己的劳动能力成正比关系，并严格实行按劳分配制度，

对表现突出的员工要进行特殊的奖励，以激励公司其他职工的工作热情。考虑到
不同的员工的实际需要，有多种层次，不同的员工在不同的发展阶段需要有不同

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