Page 113 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

的实际需要，需要构建分层、动态化的薪酬体系，并可以积极地对其进行调整，
满足当下新时期发展实际需求。
2. 健全人力资源激励与约束机制
健全的人才激励与制约机制可以更好地实现公司的战略发展，从而推动公司

的可持续发展。最直接、最有效的激励是实现公司的运营成果共享，其核心内容
包括物质和非物质的激励，前者需要符合人力资源基本特征的激励机制，结合企
业内部各岗位人员建立的业绩、成果给予相匹配的报酬。薪酬报酬激励的前提是，
要对员工的实际情况进行全面的评价，从不同岗位、工作量、工作时长等方面对

员工的工作进行定量化，选择科学的评价方法，并制定相应的薪酬激励政策，以
保证其合理分配。
重视薪酬与报酬的多样化，将物质与精神两方面的激励手段充分结合，让员
工有更多的选择，符合员工对薪酬与激励的现实需要，从而显著提高员工自我满

意度，留住更多优秀人才，多元化激励举措不仅从物质层面为员工提供保障，而
且从精神层面给予肯定及支持。加强对企业人才的制约，一方面，公司要实施有
效的内部约束，包括合同约束、制度约束、章程约束等，以使人才合理配置，充
分利用员工的优势，为其创造适合自己的发展平台。另一方面，则是外在的限制。

外在约束包括法律约束和市场约束，通过建立健全的人力资源社团组织来达到约
束功能。通过建立高品质的约束机制，可以使企业的人力资源管理更加有效。
3. 遵循科学的人力资源工资薪酬分配原则
人力资源薪酬的合理与否，将直接影响到未来员工的工作热情。坚持工资报

酬分配，首先要坚持以人为本，深入员工队伍中，广泛收集、整理员工的意见，
并从不同角度了解员工对当前薪酬分配的意见和看法，有针对性开展工资薪酬分
配方式，实现员工与企业间共赢。其次，在建立人力资源工资与报酬分配体系
时，要深入市场中去，充分掌握当前的现实情况，综合考虑同行业的薪酬与报酬

分配与激励方式，进一步加强对市场形势的分析和估测能力，以此为基础再次开
展工资薪酬分配制度优化。最后，在人才引进和职业发展等问题上，要把人力资
源的薪酬分配与企业内部的人才培训系统有机地结合起来，并根据企业在人才引
进、职业发展等方面进行合理的规划，从而从根本上保证人才的稳定，降低人才

的流失。

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