Page 114 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

4. 以激励员工为中心，构建符合收入和贡献的薪酬体系
工资体系是企业实现高质量发展的重要保障，也是实现高质量发展的重要保
障。公司管理者必须充分认识到人才在公司发展中的重要作用，在坚持“以人为本”
的核心思想，为员工的职业发展创造良好的空间，在实现经济效益最大化基础上，

确保员工自身价值的实现。必须以公司发展战略为核心，建立健全的薪酬体系，
以激发员工的实际积极性为核心，确保员工的贡献与收入相吻合，力争充分发挥
能力、绩效核心能效。不断发挥薪酬自身激励作用，挽留更多优秀人才进入企业
内，提高企业内部自身吸纳人才水平，为后续企业可持续发展提供人才支持。

5. 实行动态化的工资薪酬管理
企业内部的薪酬和报酬激励机制不是一成不变的，需要根据公司自身的实际
情况、外部市场环境和员工自身的工作发展来进行动态管理。企业要根据实际情
况，构建动态的薪酬与报酬管理思路，定期进行绩效考核，灵活调整薪酬与薪酬

的实际激励策略，从本质层面保证工资薪酬激励满足员工实际发展需求，为员工
提供更为广阔的发展平台。同时，在当前的薪酬与薪酬激励战略中，运用人性化
的福利体系来弥补，使员工处于核心位置，创造更好的工作环境，充分发挥员工
的创造性，极大地提高了企业的实际生产力，为企业自身的高质量发展提供强有

力的支持。
公司各有关部门根据其工作业绩来决定其薪酬水平，二者有着紧密的联系。
通过绩效薪酬激励员工的工作潜能，提高其工作效率。同时，也要不断地寻求一
种科学的、合理的、清晰的、统一的评价体系，使其在中国的人力资源管理工作

中得到充分的体现。

四、平衡计分卡在企业绩效工资管理中的应用

（一）平衡计分卡概述

1. 平衡计分卡的主要内容
平衡计分卡自产生后被国外众多企业所应用，后来被引入中国并被中国企业
所接受和使用。众所周知，平衡计分卡的财务、客户、内部业务流程、学习和创
新等四个维度相互作用，通过从不同角度进行细化绩效考核工作，最终保证企业

实现战略管理目标。在企业绩效工资管理中使用了平衡计分卡后，能够增加企业
员工对企业战略目标的认识和工作积极性，保持行为的一致性。特别是企业正在

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