Page 119 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

第三节 企事业单位绩效评价与管理

一、企业绩效评价体系中存在的问题及对策

企业的绩效评价体系构建能够充分反映企业当前经营发展实际水平，为企业

经营管理层了解企业的实际发展状况提供了有效的数据支撑，也能够对企业上层
管理未来的战略构建以及短时间内资企业规划提供助力。但由于中国企业的绩效
管理评价体系构建起步较晚，发展时间也较短，相比于西方发达国家来说企业绩

效评价体系的构建还不够健全，目前，中国企业的绩效评价体系中的指标设置结
构过于单一，在评价过程中对于不同指标的系数权重也存在设置不合理的问题，
这也导致绩效评价体系的最终评价结果无法真实地反馈企业当前经营发展过程中
存在的问题，削弱了绩效评价体系在企业经营管理中的重要价值。
（一）企业绩效评价体系的概述

企业的经营决策管理中包含了许多管理系统，其中，绩效考评体系就是企业
经营决策的重要参考指标之一，而绩效考评体系的构建也会随着企业外部经营环
境的变化不断革新。企业的绩效考评体系是按照相关的构建标准，运用适合于企

业发展的构建方法，根据企业未来发展的战略目标，对企业会计期间内的经营水
平和责任履行状况进行评价和分析，能够为企业的上层管理者提供必备的财务信
息，为企业上层管理者的经营决策提供有效的数据支撑和评价准则。
中国现行的企业经营业绩评价体系主要包括八个基本的评价指标、16 个需
要修正的指标以及八个评议协定。现行的企业绩效考评指标相对来说设计体系较

为完善，但是这种评价体系还基于事后环节对于企业经营管理水平的评价，在总
体上缺乏评价设置的科学性和合理性，某些指标的权重设计以及类型设计不能突
出企业的管理实际状况，无法实现基本评价指标与非财务评价指标之间的有机结

合。因此，在现行的市场经济发展体系之下，希望企业能够设计一套通用性较强
且能够满足企业当前经营发展状况的业绩评价考核标准，这样才能够更好地满足
出资人对于企业管理的共性需求，又能够照顾到不同利益主体、不同评价主体以
及企业成长发展不同阶段的个性特征，将共性的指标与极具个性化的指标相互融
合起来，在符合市场设置的评价体系规范框架之下，对企业现行的绩效评价体系

结构进行灵活的调整和补充。

111