Page 123 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

的评价机制，能够更加侧重对于人才创新能力的考评并给予一定的奖励，通过这
样的激励方式激发企业内部员工的潜能，为企业未来的创新发展提供源源不断的
动力。
3. 积极建设多重权重评价体系

考虑到不同企业在发展过程中所处的行业以及侧重的领域也具有较大的差异
性，因此，在设置绩效考评体系时，财务指标的比率和权重要求也应当有所侧重。
这就需要不同企业根据企业的主营业务特征设置相应的财务指标权重，并根据企
业的实际经营发展现状，对指标的权重进行灵活的调整。目前，在企业的绩效考

评体系指标权重设置的过程中，最为常见的权重设置方法主要有主观经验设置法
以及专家调查加权法这两种形式。其中，主观经验设置法主要是企业的评价主体
在对评价对象进行客观考评的过程中，凭借历史数据信息以及以往评价案例中所
积累的丰富经验来设置评价体系中不同的指标权重。而专家调查加权指标设置方

法，主要是指企业在经营发展的过程中，结合实际的业务侧重点聘请行业专家对
指标的权重设置方法进行考量。这些组专家将会组成专业的指标测评评论小组，
在对每一个与企业经营发展状况息息相关的权重指标进行深度调研以及背景调查
的基础条件下，通过科学的数据计算方法计算出每一个指标的权数，针对某一权

重指标取每一个专家权重的平均值。
综上所述，企业的绩效考评体系能够集中地显示企业在一段时期内的盈利能
力、经营管理能力以及偿债能力等多个方面，但目前中国企业的绩效考评体系构
建过程中依然存在权重设置不合理、指标设置不合理等问题。因此，更应该通过

建立多权重评价体系、注重财务指标与非财务指标的相互融合等考评体系设置方
法，对企业上层管理者的经营决策提供更加客观的考评结果。

二、基于平衡计分卡的企业绩效评价体系

对绩效评价而言，其主要指的是对企业在经营期间一个时间段当中所涉及的

相关指标，采用相应模式方法或者标准对其进行评判。通过企业的绩效评价体系
便可以明确了解企业在一个时期内的具体经营情况，而加强对企业绩效评价体系
的优化与完善则是推动企业持续稳定发展的重要手段。对于传统绩效评价体系而

言，其关注点在于企业财务指标，常常忽略对非财务指标影响企业绩效评价方面
的考虑。

115