Page 128 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

例来说，企业当前阶段的实际经营情况以及其在后续的发展状况，企业员工当前
阶段在工作中的状态与其获取的报酬，在保证两者之间平衡的基础上，才能够为
企业绩效评价体系构建的完善性提供有效保障。
综上所述，就目前实际情况来看，虽然中国各大企业对于平衡记分卡法的应

用非常常见，但不可否认的是，平衡记分卡法还是绩效评价方法之一，并不是对
每个企业来说都具有较强的适用性。根据有关调查研究结果了解到，实际中在满
足以下条件时，平衡计分卡法在企业中的实际应用具有较强的适用性：企业管理
人员经常会发生变动，管理层出现变动情况较多，导致企业的效益往往达不到预

期；企业经营管理缺乏有效性，企业发展水平相对较低，想要重新进行创业；企
业在管理方面存在相应的不足之处，经常会出现虚假业绩和其他方面的问题；企
业想在短时期内对市场实际发展情况有一个充分的了解，对此制定了相应的计划
方案；传统企业想要在当前阶段实现转型；企业所制定的相关战略想要高效落实

且完成；企业相关管理人员想要建立更具规范性与有效性的管理机制，以此来约
束企业员工的工作行为；企业想要加强对自身品牌的推广，以此来推动企业的持
续稳定发展；企业员工目前的工作绩效缺乏完善性；企业想要针对业绩进行重大
突破。

三、新发展格局下企业绩效评价体系优化

现代企业经营绩效评价，是在社会主义市场经济条件下，政府部门对现代企
业管理控制的重要措施，同时也是当前对现代企业管理的最新研究领域。在党的

十九大后，中国已明确指出推进供给侧结构性改革，以提高企业供应体系品质为
攻的新发展道路。要推进供给侧结构性改革，不仅需要国家的政策支持，更需要
广大企业把握发展的机遇，并持续地加以改造与完善。民营企业技术创新与生产
运营能力有助于促进建立健全的社会主义市场经济体制。所以，通过企业绩效评
价机制，能够有效挖掘社会市场主体的发展潜力，科学引导企业的经营活动，为

构建社会主义现代化市场经济体制提供动力。
（一）企业绩效评价体系的实施现状
首先，中国企业的绩效评价方法必须与国内外发展背景一致。而由于中国企

业兴起较晚，演化过程中一般都是在中国主导下加以发展与提高。新中国建立至
今，中国虽然也处在由农业社会向工商社会转型的进程中，企业绩效评价要求虽

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