Page 127 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

第四，财务指标为其他方面在一段时间内企业成效的评价标准，因此企业经
营方面目标的实现与企业财务目标之间存在密不可分的联系，这对企业相关投资
人和企业经济效益目标的实现等方面来说具有非常积极的意义。因此，在当前所
应用的平衡计分卡法中，并没有将本有的财务指标进行去除，财务指标主要包含

收益指标以及成本指标等相关内容。第五，近些年来中国的社会经济呈现出了良
好的发展态势，在这样的背景下，各大企业自身具备的价值并不单纯指企业内部
运营方面的价值，同时也包含企业在发展过程对员工和社会所表现的价值，并没
有将全部注意力都集中在企业所获取的利润方面，在员工酬劳和社会纳税等方面

同样也需要履行自身义务。基于此，企业在发展运营过程中应该对员工和社会实
际需求给予足够的关注。
（五）应用平衡计分卡法构建企业绩效评价体系的要点
1. 结合企业实际发展情况

任何方法都有自身的应用范围，平衡计分卡法也是如此，虽然对此种方法的
应用能够在企业绩效评价体系的构建方面发挥显著作用，但并不意味着其在各大
企业中的应用都具有可行性。基于此，在企业实际应用平衡计分卡法构建企业绩
效评价体系的过程中，应该对企业自身的实际情况做出充分考虑，结合企业经营、

财务、人员以及流程等指标进行分析，在此基础上选择最具可行性和适用性的绩
效方法，并且在落实该绩效方法的过程中做到实时监督与跟踪，不断实现对其的
调整与优化。
2. 立足企业基础管理

对企业绩效评价体系而言，其应该与企业基础管理有效结合而共同存在，企
业管理的主要内容为对相关基础信息的收集，在此基础上围绕相关信息做好整理
和评价工作，打破各方面存在的沟通阻碍，以此来使企业相关战略得到充分贯彻
和落实。对企业在实际发展运营过程中的情况进行实时反馈，在经过对比与分析

之后对企业情况做出更具科学性的评价，将该评价作为依据可以为企业相关管理
人员的决策制定提供有效帮助。
3. 明确各项指标之间的关系
保证企业绩效评价体系在企业中的高效落实，是完善企业绩效评价体系的重

要基础。无论对于哪种制度来说，其产生与应用一定不能缺少相关驱动因素的支
持，相关驱动因素的正确性关系着所制定的有关决定指标的准确性和有效性。举

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