Page 129 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

然已经被提及，但仍然处于发展阶段。目前，综合审查与改进企业评估办法一直
是中国企业绩效评价系统研究的重点，如通过这种评估方式来衡量资金运用、业
绩的创造以及风险承受水平等要素。尽管人们对企业绩效评价方式的有效性开展
过若干研讨，也有旨在提高企业内部管理机制建设水平的指导方针与具体措施，

但对企业的内涵和价值体系缺乏系统的研究，还没有构建与新发展格局相适应的
绩效考核体系。
其次，目前企业绩效考核机制的研究内容主要包括：第一，指出考核体系存
在的问题，比如缺乏主客观相结合的考核能力，以及如何进行考核，评价体系怎

样支持实现增值目标等；第二，在业务方面，全面审视企业绩效评价体系，明晰
企业绩效评价体系的具体功能以及目的，研究如果只实施政府监督管理必定会存
在一定的弊端，阐述强化管理的重要性，探讨如何通过创新管理来增加企业绩效，
并研究企业的财务战略。此外，评价体系与企业管理战略调整的契合度并不高。

在评估体系中对于怎样反映供应链对需求变化的适应性，建立市场供求动态平衡
评估制度，就企业的新发展方向与服务质量发展等问题应予以深入探讨。
最后，鉴于企业绩效考核内涵丰富多彩，目前中国的主要措施是根据不同的
企业种类、不同的企业发展阶段、不同的绩效考核内容来制定，如健全激励机制，

增加研究投资比例，加强企业文化创新，并着重突出企业“重能力、重管理、重
实效”的绩效管理导向；根据企业新的发展格局理念构建的理论绩效评价系统，
促进企业共生互利发展。然而，目前的研究成果对于经营业绩评价与投资意识的
策略定位缺少整体规划与前瞻性思考，具体还没有得到充分研究和讨论。

（二）中国企业绩效评价体系面临的困境
1. 财务指标在绩效评价中比重较高
首先，在实践中，中国的企业绩效衡量标准实现了从单一到综合性的飞跃，
从单一评价指标的社会主义计划经济发展到了可以充分反映企业价值增长水平的

综合性指标。财务情况评估是反映企业价值的一项主要方面，它可以体现企业在
很长时间内的运营结果，但又无法包含绩效考核的全部内涵，往往表现企业的经
营状况是过去很长时间的运用情况，缺乏预测性考核。如果过度依赖企业财务指
标，将导致企业无法分析和考虑未来的经营情况，没有预测性考量。如果过分依

靠财务指标，会造成企业无法分析和考虑未来的经济状况，会满足于目前的产能
规模和工作方法，整个评估体系会停滞不前。缺乏对企业绩效评价体系的内涵和

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