Page 132 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

文件，进一步确立与企业管理绩效考核的关联。在机制落实方面，形成动态的管
理机制，对企业活动的全部流程方面的一致性与支持程度进而全面监测和管理评
估。二是完善内部监督机制，建立对国家与地区二级企业运营管理与经营绩效评
价的咨询机制，以强化立法研究，以推动企业的进一步发展。此外，在体制层面，

也要做好政策引导，健全企业专利保护体系，有效推动市场改革，有效发挥市场
资源配置的重要作用，创造公平竞争，努力把企业做强做大。
其次，在行政文件方面，企业绩效评价体系应与国家相关法律法规相联系，
制定更适合于企业发展环境的评价指标。在评价过程中，应保持与时俱进，实施

分类评价，全面调整绩效评价指标内容，为企业提供建设性、引领性的建议，实
施战略管理、创新企业文化，充分利用资源，强化基础技术攻关，发挥创新发展
优势，来适应国际新的发展格局。此外，企业要进一步扩大贸易投资，重视国际
经贸体制和国际贸易投资规则的影响，形成相应的制度体系，同时也要根据中国

国情，努力打造高水平的监管系统。另外，在国际化创新体系下健全经济的政策，
推动了国内外市场与规则的良好衔接，实现国内市场与国外经济的有效互动。同
时，制定企业内部绩效评价问责制度，明晰企业主观意识和评价主体间的权利义
务关系，使绩效考核制度产生积极效果。而对于企业的重要领域，通过构建企业

和员工之间的绩效联动机制，以激发出人力资源的活力，为企业的可持续发展提
供基础保证。
最后，在企业内部管理层面，不同企业具有独自的战略目标和社会使命。在
制定符合企业实际发展的制度过程中，要本着适应新发展格局的原则，要以创新

驱动，高质量供给为引导，处理好质量创新与高效发展的关系，加强自律管理，
在政策文件指导下创造新的发展规律，提高企业绩效综合评价水平，打造功能兼
备的新型发展格局战略体系。
2. 调整组织体系的适应性，实现需求平衡发展

第一，从财务的角度来看，在选择绩效评价指标时，要遵循两个原则。一方
面，要定义复杂、系统、科学的财务指标，不但要满足企业经营管理活动的连续
性，而且还要满足企业的战略成本。另一方面，细化指标体系。在编制指标体系
时，要全面评价企业潜在的经营风险，要兼顾政策行动的时滞性。把企业价值和

经营绩效有机地联系在一起，主要是利用企业经营价值，而平衡计分卡则是利用
企业战略和日常经营之间的联系。企业价值创新、经营绩效、企业战略和日常经

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