Page 139 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

绩效管理模式的概念、特征、管理要求、实施意义，以及对企业总体发展、员工
薪资待遇等方面造成的具体影响，使企业全体员工潜移默化地树立绩效意识；另
一方面，为树立全员参与意识，使企业员工积极主动地配合预算绩效管理工作开
展，应建立配套的责任制度与奖惩制度。责任制度是将绩效责任层层落实到个人，

在绩效考核不达标、预算计划执行出现纰漏时，可以迅速锁定负责人，对其进
行奖惩处理，使企业员工具备危机意识。而奖惩制度则是以员工或部门为单位，
根据绩效考核情况，对员工或部门进行一定程度的奖励或处罚，并对奖惩标准进
行明确规定、透明化奖惩方案制定与实施过程。如此，企业员工在顺利通过绩效
考核时将按照自身工作表现得到一定程度的奖励，在考核结果不达标时则接受

处罚。
3. 加快企业预算绩效管理成果转化
为扩大绩效管理成果，在预算绩效考核方式方面，实施动态绩效考核，以月

度或季度作为考核周期，在各个预算年度内先后开展多次绩效考核工作，在年终
开展总体考核工作，以此来降低年终考核比重，确保绩效考核结果可以及时反映
预算执行、预算管理期间存在的各类问题。同时，还要明确各阶段绩效考核工作
的重点，年中考核以掌握预算执行进展为重点，年底考核以全面总结该年度预算

执行情况为重点。
在动态绩效考核基础上，为充分发挥全面预算绩效管理功效，改进现有全面
预算管理模式，企业需要拓展预算绩效管理成果的应用场景，以提高成果转化率
为主要目标。在实操层面，企业具体可采取撰写复合管理报告、财务预算支出、

管理问题跟进处理、业务流程改进等应用措施。例如，在撰写复合管理报告环节，
根据绩效考核结果，在报告中标记各部门预算计划执行情况与预期情况，以及在
预算管理期间暴露出的具体问题、形成原因、造成影响。随后，将管理报告反馈
至企业经营者与各部门员工，经营者根据管理报告来掌握企业财务状况、必要时

调整该年度战略目标，部门员工根据管理报告来认识到自身在预算执行期间有待
改进的问题。
4. 预算绩效联网管理
随着信息化时代的到来，信息技术体系日趋完善，为企业预算绩效管理带来

了全新的发展契机。因此，为突破传统人工管理模式的局限，全面提高预算绩效
管理水平、效率与决策科学性，企业需要实施预算绩效联网管理，建立预算绩效

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