Page 140 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

平台，在平台中接入各部门管理系统，以及运用到大数据、人工智能等信息技术。
例如，从绩效指标设定角度来看，在管理系统中建立样本数据库和智能算法，通
过建立样本数据库，持续收集同行业标杆企业的预算绩效计划，根据企业当期实

际经营状况与管理情况，从数据库中挑选相似度较高的样本，以样本数据作为编
制预算计划、设定绩效指标的主要参照，起到辅助决策作用。智能算法起到智能
决策作用，既可以直接向算法中设定要求、导入相关数据来自动生成预算绩效计
划，也可以向算法中导入所编制预算绩效计划，根据仿真模拟试验结果来论证计

划可行性，查缺补漏。
从提高预算绩效管理水平角度来看，依托预算绩效管理平台，管理人员可以
远程掌握各部门工作开展情况和预算资金使用情况，并由各部门人员直接在系统

中提交相关凭证的影像资料进行归档保存，无须管理人员往返各部门收集相关资
料。同时，在系统中设定各项预算绩效指标的警戒值，系统基于程序运行规则，
自动对预算计划执行情况、绩效目标达成情况进行跟踪监测，如果监测到绩效目
标达成度偏低、操作流程疏漏错误、预算资金流向异常等情况，自动发送报警信

号，由管理人员着手处理。

第四节 企事业单位薪酬管理与薪酬激励

一、中小企业薪酬管理存在的问题及对策

薪酬是企业应该付给员工的劳动报酬。员工所得到的薪酬与外部同区域同行

业同岗位的薪酬是否存在差异，与内部不同岗位或者同岗位上下级相比，是否存
在合理性，都会影响员工的满意度，影响员工的工作积极性和主动性。科学、合
理、切实的，能满足员工需求，与企业现实发展状况相匹配的薪酬体系，不仅能
最大程度地发挥员工的工作价值，为企业创造更大的利润，还可以提升企业市场

竞争力，推动企业的长远发展。
（一）中小企业薪酬管理存在的问题
1. 管理层薪酬管理意识不强

部分中小企业的管理者对薪酬管理并没有正确的认识，加之中小企业内部员
工相对较少，管理者认为根本没有必要设置专门的薪酬管理部门，更没有必要招

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