Page 181 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第四章 企事业单位人力资源招聘与培训

项目合作并取得报酬或奖励，其业绩成果作为评聘相应专业技术职务的重要条件。
支持市内高校设立人力资源服务相关学科、专业，支持人力资源服务机构与高校、
职业院校、技工院校、知名培训机构等合作建立培训基地和实训基地，多层次、

多渠道地培养行业专业人才。积极开展人力资源高级职称申报评审工作，加强人
力资源服务业专业技术人员继续教育，开展行业青年人才选拔培养计划，开展学
术交流和研修培训活动。
综上所述，互联网时代背景之下，人力资源的环境已经发生了翻天覆地的变

化，人力资源管理部门要想更好地适应互联网背景之下的人才配置要求，就需要
转变传统管理理念，要重视对人才的科学管理，重视员工价值的全面发挥，要注
重做好人力资源的优化配置，通过完善全民整体素质提升体系，完善人才使用评

价体系以及加强人力资源服务，更好地完成人力资源的优化配置，为推动经济发
展奠定坚实的人才支撑。

第二节 人力资源招聘风险与对策

一、企业人力资源招聘风险管理

人力资源规划，是对企业不同时期、不同内外部环境及企业战略目标下的人

力资源供需情况进行预测。人力资源规划主要从以下方面来说：组织架构设计，
建立管理的层级与幅度，部门设计、岗位设计，通过工作分析制定岗位说明书及
员工胜任力模型，也是招聘任职、培训内容制定的依据。每一年度末，根据企业

的战略规划、用人部门需求，对企业的人力资源进行盘点，分析制定下一年度人
力资源需求计划及如何实现人力资源供给，制定可行方案，实施企业的招聘管理
活动，最终实现人力资源需求与供给的平衡。
（一）现代企业人力资源招聘管理现状

当前中国企业在发展中迎来了产值快速增加的新时期，产业发展变化、新冠
肺炎疫情的影响，这使得中国传统的经济体制和人力资源市场已逐渐发生改变，
因此企业管理者需要在市场经营中完善企业内部的人力资源招聘管理制度，把握

好企业在当下新经济体制下的发展机遇。在开展人力资源招聘管理中建立起以人
为本的资源管理理念，并通过构建出集综合性、灵敏性、设计性于一体的人力资

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