Page 186 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

低岗位工资，欺负不会讨价还价的老实人，都不是长远之计，招聘了大量便宜的
实习生，有的甚至还打压实习生的工资，加起来的钱都不够租房吃饭。人力资源
要有大局观，剥削不能成为企业发展的快车，只有以人为本，给员工应得的，给
予员工人文关怀，才能让企业长远发展。不要总是花更多的精力招新人，老员工

也是企业的财富。制定良好的绩效薪资体系，对老员工是有激励作用的，也给新
员工展望未来的可能性，争取给大家制定合理的绩效考核标准和薪酬激励机制。
人力资源管理是一个系统工程，每一模块都能影响企业的发展。在进行招聘
准备时，需结合岗位任职资格标准、员工胜任力模型分析企业用工需求，输出明

确的企业招聘要求；明确社会招聘、校园招聘、内部推荐奖励机制及流程、猎头
公司猎聘的优劣性和成本效应，结合招聘人员任职要求、市场人力资源给供给特
点，选择最优的招聘方式；线上线下全面开展招聘工作，规范面试方法及流程，
确定是面谈、笔试还是视频面试，重要岗位可运用结构化面试或无领导小组面试，

制定题库和标准答案等。在招聘实施中，规范招聘流程，对求职者在意的点进行
研判，提高自身的信息搜集和获取能力，对求职者进行社会背景调查、心理风险
测评等，从而尽可能降低招聘过程中由于信息失衡导致的风险。在人力资源招聘
管理的过程中，要能不断发现自身的不足和闪光点，弥补不足之处，发扬闪光点，

打造一个好的就业环境，形成良好的选人用人口碑和市场影响力，充分发挥企业
的人力资源效益。

二、企业人力资源招聘的风险及防范

成功的招聘可以提升企业的核心竞争力，但是由于招聘带来的风险也不可忽
视。企业人力资源招聘工作在推动过程中会面临着多个方面的风险，因此正确识
别相应风险因素和提前做好防范举措迫在眉睫。每个企业都希望通过招聘，获得
新鲜的血液，充实本企业的人力资源大军，提升核心竞争力。丰富且优质的人才
资源是企业快速发展的基础，更是不断提高企业竞争力的根本所在。为了能够为

企业提供源源不断的高质量人才，招聘工作就显得尤为重要。招聘工作是整个人
力资源管理活动的第一步，企业只有招聘到所需要的合适人才，才能够既发挥出
他们的价值，也就才能够为企业的发展提供重要的帮助。而招聘中的风险对人才

招聘的效率产生一定影响，对招聘风险进行分析并采取一定的防范措施，是人力
资源部门研究的一个课题。

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