Page 190 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

都提出了新的规定。同时这些法律法规的颁布和实施，在一定程度上加大了企业
用人和招聘人的因素。第二，人才供给不足。当前在整个人才市场上虽然求职人
员数量众多但是优秀人才却十分稀少，人才供给不足会延长企业的招聘时间，增
加企业的招聘成本，让企业的招聘活动会面临更多的风险。第三，道德因素。实

际上无论是企业还是求职者都难以全面了解到对方，而其中就会存在一些捏造和
虚造事实信息的情况，最终导致企业的招聘活动出现问题。
2. 内部原因
企业的人力资源招聘风险出现的原因中内部原因是最主要的原因，可被分为

以下两个方面：第一，招聘流程不够规范和合理，现如今很多企业所制定的招聘
流程并不完全的规范和合理。比如很多企业从接收应聘人员的简历，再到之后的
组织面试等各个环节之间衔接效果有待提升。除此之外，很多企业在开展招聘活
动时由于选择了不恰当的面试场地，所以难以给应聘人员提供良好的印象。再加

上很多企业的招聘工作人员的回复速度不够快，反馈不及时就会使得企业在吸引
优秀人才过程中落入下风，既浪费了成本又丧失了机会。第二，招聘渠道不合理。
一些企业在开展人力资源招聘活动时，由于对自身的实际情况了解不透彻，对整
个人才市场的发展状况了解不清晰，最终选择了不合适的人才招聘渠道。例如一

些企业为了能够招聘到优秀的高级管理人员，而选择通过招聘会的方式来实现目
标，事实证明这不仅没有取得应有的招聘效果，反而还浪费了企业的招聘费用。
同时很多企业在招聘人员时会选择猎头来帮助他们吸引一些优秀的人才，但是这
也会影响到企业的招聘费用控制，造成企业内部人员的不稳定，当猎头对企业内

部人员产生一定的影响后，就容易导致企业优秀人才的流失。
（四）企业人力资源招聘风险的防范对策
1. 科学选择人才招聘渠道
在当前信息社会下网上招聘是一个重要的渠道，但是任何的招聘渠道都会有

优劣势，因此为了能够有效避免和降低人力资源招聘风险，那么就要科学选择人
才招聘渠道。例如企业可通过拓展人才招聘模式，综合利用当前各个招聘渠道，
同时推动线上招聘和线下招聘的方式。针对线上招聘，企业要全面介绍岗位信息，
充分讲解企业文化、具体薪资和员工未来发展等信息，让求职人员能够全面地了

解到企业的真实状况。之后再通过线下的面谈来真实判断员工的实际情况，初步
衡量员工的综合素质是否与企业岗位的需要相匹配。与此同时，企业要想拓宽人

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