Page 191 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究
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第四章 企事业单位人力资源招聘与培训
力资源招聘渠道那么也要努力地与当地政府展开合作，共同建立人才信息资源库
数据，利用大数据技术对人才简历进行有效筛选，保证人力资源招聘活动的高效
性，缩短人力资源招聘的时效，节省费用提高准确度。
2. 着力优化人才测评制度
在企业人力资源招聘活动的所有因素中人才测评是一个重要的环节，不断优
化人才测评制度，加大背景调查力度是预防和消除人力资源招聘风险的重要决定。
要全力保证应聘人员信息的真实性、全面性和准确性，加大与其他企业的合作力
度，利用人才数据资源信息库来对人才简历进行可靠性和真实性筛选，更为准确
和及时地判定出应聘人员所提供信息的真实情况，防止捏造与虚假信息而对企业
所产生招聘风险。除此之外，企业也要不断地对自身录取制度进行健全细化，各
工作岗位的具体要求对号入座，提升筛选工作的准确度和通过率，从而有效节约
企业招聘人员的时间和节省企业招聘活动的成本。
3. 打造完善人才招聘体系
未来企业要在现有人才招聘制度的基础上积极对其进行创新和升级，严格遵
守中国法律法规的规定，不断打造更加完善和可靠的人才招聘体系。例如，当应
聘人员顺利通过初次面试后企业要结合岗位的实际要求如技术水平，全面衡量应
聘人员的能力水平。另外，针对已经签约入职的员工，要为他们提供更为专业化
的学习平台，提供进修机会，保证他们能够不断地学习来满足岗位的实际要求。
企业也可以着手建立人才反馈制度，全面监控企业内部人力资源的流入和流出情
况，调整考核与奖惩制度，避免人力资源风险。
4. 创新人力资源管理模式
除上述三点以外，企业也要不断创新人力资源管理模式。第一，企业要积
极优化人力资源考核评价方法，结合现代企业的新型管理理念，根据企业不同的
需求而创新考核评价方式，努力筛选出更加符合岗位要求和更高素质的人才。第
二，要完善人力资源考评指标体系。企业应结合自身情况，在发布招聘信息前就
要对各个考核指标进行系统的考量，确定各考核指标在衡量员工能力上所占的比
重。第三，创新人力管理模式。不同的行业和不同的时间段都会对企业的人力资
源管理模式产生不同的需求，所以企业未来要积极创新人力资源管理模式，引进
新型管理理念，不断提升人力资源招聘质量，为企业的发展提供更加坚实的智力
基础。
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