Page 188 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

经验，同时结合企业内部以及外界的人力资源环境来统筹分析，比较准确地衡量
出招聘风险发生概率的大小以及可能造成的损失多少，提前采取可靠有效的预防
举措，能够极大地降低招聘风险发生的概率和减少招聘风险发生后给企业造成的
损失。

（二）企业人力资源招聘风险的主要分类
1. 机会成本风险
企业人力资源招聘的机会成本风险，指的是企业由于未开展人力资源招聘活
动所花费的各种人力、物力、财力等直接或间接成本，而导致放弃其他经营活动

收入。由于企业所开展的人力资源招聘活动会涉及大量的费用，而这些费用在正
式开展之前就已经提前进行拨备，所以就被认定为是企业的成本，所招聘的员工
岗位越高花费的费用就会越多。实际上企业所开展的人力资源招聘活动并不能够
保证 100% 的成功，因为总有可能会无法招聘到员工或者招聘到不合适的员工，

这样就造成了企业费用的浪费。
2. 渠道选择风险
企业人力资源招聘渠道选择风险指的是企业所选择的人力资源招聘渠道，招
聘活动失败以及由此而带来的成本损失。一般来说招聘渠道包括线上和线下两大

方向，企业既可以从网上收集应聘者的简历材料而且也可以通过线下招聘会来应
聘员工，但无论是哪一个招聘渠道都会有长处和短处。比如在线上招聘中如果应
聘人员所发布的信息虚假不真实，那么将会浪费企业的招聘资源，丧失了获取到
更合适人才的机会。另同时线下招聘也会存在很多的风险，比如经常参加线下招

聘会的人可能自身的能力和水平与其自身期望并不符合，优秀的人才数量比较有
限，企业可能需要花费更多的时间以及资金来通过线下获取到优秀人才。总而言
之，无论是线上还是线下等多种多样的招聘渠道都有优缺点，如果选择不当那么
就会给企业的招聘活动带来渠道选择风险，增加成本和浪费费用。

3. 人才测评风险
企业人力资源招聘测评风险指的是企业在开展人力资源招聘活动时，由于选
择了不合适或者不科学的测评方法，最终无法正确地对所招聘的人员进行筛选，
造成实际招聘人员与企业需求不匹配。综合实践活动表明，很多企业在招聘活动

中并不会去进行测评工作，大部分企业都是采用面试的方式来进行招聘。但是相
较于专业的测评活动，只通过面试而对应聘人员进行全方位的了解，例如在面试

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