Page 194 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

型与优化产生很大影响，甚至还会影响中国现代化产业结构转型、升级与优化。
就企业人力资源招聘领导者的视角而言，需要正视此问题。知识型企业用工荒同
样是企业人力资源招聘管理在管理人才招聘的主要问题，招聘条件、人才招聘管
理方式、人才培养模式等依旧存在问题。

（五）企业人才招聘渠道较少
通常，企业进行人才招聘时，存在的主要问题是不具系统性，人力资源管理
部门的领导者并未综合性地分析人才需求，仅是结合资源管理的需要招聘部分岗
位需要的人才。在招聘期间，通常还会将流程简化，使得企业人力资源管理部门

在为企业招聘人才时，其人才质量及数量很难符合企业实现稳定、长远发展的需
要。另外，企业在招聘时经常是由外部直接招聘，一定程度上忽视内部专业人才，
对人力资源人才招聘的积极性产生很大影响，对提升内部人力资源管理人才的专
业水平则要相应的时间，很大程度上增加了企业人才招聘的劳动成本。

二、人力资源管理中人才招聘工作优化路径

（一）科学制订人才招聘规划
当企业人力资源管理部门在开展人才招聘时，首先，需结合企业实际发展状
况及战略目标对各个部门的职能进行综合性分析，而后细化经济指标，将各个部

门工作岗位的编制人数清晰界定。其次，还要深入探讨企业实际需要的岗位人才，
并针对性制订规划，强调指出岗位聘用标准的硬性指标和企业人才招聘岗位实际
内容、招聘条件，一定要有清晰的人才画像，由此，才能在后期招聘环节根据既

定的条件和要求筛选人才。结合各自岗位差异化设定招聘渠道及方式。结合招聘
地点、招聘途径和招聘时间等内容统筹安排，最大限度地确保人才招聘标准符合
各项规划的指标，进而能够让人才资源管理和企业的人才需求有效匹配。
（二）加大企业人才培训力度
企业招聘人才的根本目标旨在能够引入高素质且专业化的复合型人才，基于

高素质的专业化人才，才有利于产生高绩效，提升业务水平，进而实现企业的发
展目标。所以，企业需要对新招聘的人才开展专业化的职业培训和宣教工作，以
此来确保企业人才管理培训的质量及效果，进而使得人才管理培训工作能够高质

量完成，在培训期间，也可以将优秀的企业文化及管理文化展现到新入职的人才
面前，提升人才的思想认同感，激发其内在动力，进而让人才能够高质量完成工

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