Page 195 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第四章 企事业单位人力资源招聘与培训

作。通过定期组织专业人才队伍开展座谈会、培训会等多样化的形式，促使新入
职的专业人才能够短时间内融入集体，更深层次地了解岗位工作内容。与此同时，
企业还可对专业化的人才进行专题培训，以此来提升此类人才的专业技能水平和
综合实践素养，增强其岗位实践能力，也有利于专业人才能够在工作过程中养成

良好的工作习惯。基于现代化企业管理文化环境下，将企业管理机制的社会约束
力提升，可以更好地提升人才质量。
（三）创新人才招聘方式
企业在招聘人才时一定要主动、积极、深入地了解企业人才招聘管理存在的

问题并及时解决，由此，也能提升人力资源管理人才招聘的质量及效果。那么，
人才招聘创新模式可从以下几方面着手，首先，在人才招聘管理过程中强化主动
性，吸引极具潜力的优秀人才，而且也可以在短时间内招聘与企业岗位相符的高
质量人才。企业需要适时利用电视、报刊以及社交网络等信息传播渠道，加大力

度推广和宣传企业，由此可以将企业品牌影响力逐步提升。如企业内部能够把企
业人才工作的开展状况拍成宣传片，将其放映在网络和企业电视中，以此来强化
优秀人才对此企业的熟悉感及认同感，进而吸引优秀人才参加企业的人才招聘和
选拔。与此同时，企业中领导者也可借助现场访谈等多样化的方式在企业中积极

宣传，将企业对优秀人才的市场需求充分彰显出来。
另外，企业也需要主动招聘应届毕业生，加强对高校学生的宣传教育，打造
企业在高校学生心中的知名度，也可增进校企合作，让高校利用适当的时机定期
安排学生到企业内部进行参观、培训和实习，以此来激发学生对企业实践的探索

欲望。当企业开始公开招聘时，许多优秀的应届毕业生会结合自身条件和企业招
聘岗位参与应聘。而企业招聘人员也能结合具体情况，针对性制定企业招聘岗位
说明书，内容有企业详细职位介绍，进而可以使应聘者了解此企业的招聘信息，
还能将企业在应聘人才心中的认知度及技术专业度有效提升。

（四）改善企业人才招聘环境
企业人才招聘的条件及环境可谓是优秀人才感知和体验企业的初印象。所以，
企业需要对基础设施和环境的建设发展进行完善。基础设施建设的核心要素是市
场前景和企业形象等层面的内容。优化环境主要是企业人际关系、文化内涵以及

办公环境等。许多人会对企业优化环境比较重视，也渴望在工作岗位中能够有效
发挥自身的价值，企业人才招聘条件及环境，一定程度上也可以为人才在自身岗

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