Page 28 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

工作标准。此外，强化人力资源管理还能够让每一位员工最大限度地发挥自己的
潜力，在自己擅长的领域工作也能够提升自己对工作的热情。
2. 促进企业发展
不断地对人力资源管理工作进行完善，解决工作中存在的问题，才能使企业

保持良好的发展势头。人力资源管理在很大程度上影响着企业的正常运行，企业
在开展某些活动的时候，必须对员工展开科学、合理的配置，只有这样，企业工
作才可以有条不紊地开展。通过对人力资源工作的管理，可以提升企业员工的整
体素质，让企业的工作可以更加高效、认真地展开，从而让中国企业拥有更好的

发展前景。
（四）人力资源管理对组织绩效的影响
1. 人力资源管理投入的影响
人才的投资需要成本，所以，企业在人力资本的投资上也要有成本。人力资

源管理的投资主要有以下几种：雇佣人员的费用、给员工提供薪水与其他待遇、
员工接受培训的费用、员工离职和退休的费用。以上几大成本构成了人力资源管
理的总体投资，这必然会对企业的具体财政状况、利润状况、业务部门、宣传部
门等产生影响。但总的来说，人才是一个企业赖以生存和发展的根本，要想吸引

到更多，更有能力的人加入，就必须有一定的资金投入。在短期内，人力资本的
投资对企业的运营有一定的影响，而在长期内，则可以通过提高企业的产品品质
和员工素质等来获得收益。
2. 团队凝聚力的影响

在一个企业中，即便每个企业的员工都具备较高的专业化水平，也不一定能
取得较好的组织业绩。这是由于在一个团队中，团队的凝聚力对于开发人员的技
能有着非常重要的影响，一个团队，没有了凝聚力，就会影响工作层次上的交流。
由于每一个员工都是各司其职，缺乏协作，难以达到组织的业绩指标，也容易造

成大量的人才流失。因此，人力资源管理的一大中心工作就是提高团队凝聚力，
在员工之间进行协调沟通，引导员工帮助其他员工，形成员工互助的氛围，增强
团队凝聚力。这就是人力资源管理对提高企业各职能部门的工作效率，提高国企
的组织绩效的重要意义。

3. 复杂环境的影响
在当前市场竞争日益激烈的情况下，在同一行业中，具有类似产品的企业数

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