Page 30 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

增强。企业创新能力的提升能够推动企业的产品、管理、制度和人才结构等方面
的创新。
（五）人力资源管理实践
实现组织绩效提升的策略要想更好地开展企业的人力资源管理工作，进而
改善企业的经营业绩，就必须对人力资源管理实践与组织绩效进行深入的理论

研究。
1. 人力资源管理和组织绩效的相关理论
人力资源管理与企业业绩管理所牵涉到的问题很多理论。通过以上研究，归

纳出人力资源管理对企业绩效影响的客观规律，并提出了相应的对策。前面提到
的行为理论与人力资本理论，详细阐述了人力资源管理对于组织绩效的重要意义，
并对人力资源管理实践中影响组织绩效的因素进行了分析。并且在行为理论的指
导下，当企业想要让员工最大限度地为企业创造价值，首先要选择合适的专业人

才，为员工提供施展才华的机会，并为其提供适当的培训。这样才能更好地激励
员工，让他们更好地发挥自身的长处，更好地完成自己的工作，从而提高企业的
组织绩效。在人力资本理论的指导下，企业要对员工不断地进行教育、激励，逐
渐提高员工的职业水平和整体素质，促进企业的发展，推动企业的组织绩效的提

高。但是，也要面临员工离岗的情况出现，因此在进行人力资源管理的时候，也
要注重对员工的企业归属感的培养，加大员工对企业的认同感，为员工提供优越
的福利待遇。
2. 人力资源管理实践影响投资收益

企业发展最主要的一点是人才的投入，如：人才的招募、人才的培养、人才
的激励等。人力资源管理是一种对人力资本进行科学管理的方法，它是一种能够
直接影响到投资回报状况的因素。人才管理不当，不仅会使投资人的投资回报率
大大下降，而且会给企业的发展带来很大的消极影响。为此，企业应积极引导有

关单位做好员工的工作。考虑到人力资源对投资收益的影响，企业应该在人力资
源管理的实际操作过程中，既要保证员工的利益，又要保证人力资源管理的灵活
性，这样才能更好地应对企业的正常运营过程中可能会出现的各种突发状况，从
而更有效、更专业地解决问题。确保职工权益，确保企业经营的正常运作，确保

投资获利。

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