Page 31 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第一章 人力资本理论和人力资源管理理论

3. 人力资源管理实践影响人力资本
在企业经营中，人力资本是一项非常重要的资产。人力资本利用得当，能给
企业带来更大的经济效益。在开展人力资本管理的过程中，企业应当更多地关注
对员工的工作场所进行的再培训，从而提升员工的专业知识水平，提升员工的整
体素质，对企业的人力资本质量进行优化。与此同时，更要强化企业文化，保护

员工的权益，增强员工对企业的归属感和对其工作岗位的归属感，从而确保员工
能够更好地发挥自己的主观能动性，提升企业的人力资源管理工作的水平，提升
企业的绩效。
合理的人力资源管理实践对企业的绩效有促进作用。人力资源管理的目标应
与企业战略与目标相一致，以市场供应和需求为依据，制定科学的人力资源规划。

与此同时，人力资源管理要以企业的发展需求为依据，及时对员工进行培训，对
其进行激励，帮助员工自主进修，增强员工的自我学习与创造力。

第四节 人力资源管理创新与改革

一、新时代国企人力资源管理创新

支撑企业发展的关键性因素在于“人”，人力资源对国有企业的发展起着
决定性作用，企业各项经营活动的开展以及企业发展壮大过程中所制定的各项措

施的执行离不开人才支撑。国有企业作为中国国民经济发展的重要支柱，所开展
的各项业务工作所涉及的内容较为复杂，业务量更大，资金规模也更大，更需要
以人才作为支撑，因此更要保障企业内部人才的综合素养不断提升。新时代下，
国企在发展中，必须落实好内部的各项管理工作，尤其是要重视围绕内部人力资
源管理工作做出分析与探讨，加强对人力资源的管理提升。要分析人力资源管理

中存在的不足之处，通过落实各项针对性措施来解决问题，以提高人力资源管理
质量。
（一）国有企业人力资源管理特点
新时代下，国有企业的发展必须建立在人才支撑上，要重视以人力资源管理

作为引导，提升人力资源管理质量，以落实好各环节的管理工作，保障国有企业
日常生产生活的稳定运行。而在此背景下，国有企业制定并落实人力资源管理工
作时需要以战略发展的眼光来看待问题，结合企业发展现实情况，从人性化、智

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