Page 32 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

能化入手，进而不断改进企业人力资源管理工作。不过，在实施此项管理工作时，
还需要围绕其管理特点来制定并落实相应的管理措施。
首先，人力资源是国企发展的基础支撑与根本条件。国有企业日常各项管理
工作的开展以及管理制度的实施都是依托于企业员工实现的，企业员工数量不足，

或者综合素质不能满足企业工作需要，必然会对企业的发展造成负面影响。因而，
在开展此项工作时，需要明确人才在企业经营发展中的核心地位。要重视人才招
聘、人才培训工作，进而从整体上提升人才管理的质量。其次，以人为本。要求
企业在员工工作期间要重视员工，要关心、关怀员工，围绕员工的工作不足，给

予指出，以促进其改正错误。而对工作完成较好的员工则需要给予表彰，针对员
工患病需要给予问候，员工过生、节假日等需要有一定的慰问品、礼品等，要让
员工感受到来自企业的人文关怀。再次，智能化管理与综合技能水平的提升。针
对国企人力资源管理工作的实际开展，还需要重视智能化管理的特点。要通过以

信息技术的融入以及现代化的管理理念与管理模式的应用提升人力资源管理工作
的智能化水平。而为保障国有企业的发展，更需要以现代化的人力资源管理工作
模式来进行实践，从整体上提升企业人员的综合技能水平。
（二）国企人力资源管理问题

1. 管理制度不健全
为做好国有企业人力资源管理工作，就需要国有企业持续建立健全管理制度，
包括有薪酬制度、绩效考核制度、监督与惩奖制度等，同时，还有着岗位人员的
聘用与选拔规定等。这些制度的建设并发挥其原本的作用将会在极大程度上提升

企业员工工作的积极性。但在部分国有企业中却并未重视落实好对各项制度的建
设，这就导致了企业人力资源管理工作难以取得积极成效，并对企业的发展造成
了负面影响。如在薪酬管理制度方面，发现部分国有企业的平均薪酬水平较低，
虽然与私营企业相比较，薪酬水平仍旧相对较高，但若考虑到国有企业综合发展

实力以及部分高管的薪酬差异来说，普通员工的薪酬水平则相对较低。就一般的
国有企业而言，基层员工与基层管理人员的薪酬构成主要来源于月薪、年终奖两
个部分组成，比例差异较大，有的达到了 8 ∶ 2，甚至是 9 ∶ 1。其中年终奖金
又会与企业员工平日的绩效考核结果有关，这就需要有科学、合理的绩效考核制

度作为支撑。但部分国有企业绩效考核制度并不科学，这就导致了企业薪酬制度
的设置不合理，企业员工难以提升工作积极性。

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