Page 33 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第一章 人力资本理论和人力资源管理理论

2. 人才招聘与人才流失
为保障企业各项工作的开展均有负责人员支撑，就需要确保企业稳步做好人
才招聘工作，加大对人才的管理力度，避免人才流失问题。人才招聘与人才流失
是人才管理工作的两个阶段，是人才管理工作的开始与结束。人才招聘是为企业

招募与甄选要求服务的，能够胜任岗位能力需要的人才，人才招聘工作的实施可
在一定程度上提升企业员工的综合素质。而在招聘工作完成后，则需要加大对人
才的培养工作力度，做好人才培育，以保障招聘的人才能够更快地适应企业工作
需要，保障工作质量。不过，在实际招聘工作的开展中，部分国有企业并未重视

招聘的细节问题，导致了招聘员工与岗位需求不符合、招聘环节较多而未能抓住
重点，使得招聘的员工在短时间内难以适应企业日常工作的开展需要。
在部分国有企业的人才招聘后，还可能存在未能落实人才管理工作而导致人
才流失的问题，这对企业的发展而言将会造成重大的负面影响。一部分企业管理

人员未能重视对人才流失的方向把控，进而就很有可能加速造成人才流失这一问
题。而部分企业重视人才流失风险防控，专门围绕企业人才需求、岗位需求与工
作现状制定了人才流失危机预警指标权重并确定了管理流程。但是，在实际工作
开展时却可能因权重设置不合理、指标体系构建不合理而造成负面影响，最终导

致了人才流失。
3. 企业文化建设困境
对企业员工的管理，需要以先进的企业文化作为支撑。而在中国部分国有企
业发展中却并未重视对先进的企业文化的建设。企业缺失了企业文化后，将会对

员工的日常工作造成较大的影响，同时，也不利于企业开展人力资源管理工作。
部分国有企业在企业文化建设中存在一定的问题，企业虽然重视招聘工作，意在
为企业选拔符合工作岗位需求、可保障企业稳定发展的人才，但是，在企业文化
建设方面却有所忽视。企业在日常工作开展时仅仅要求员工按部就班地工作，完

成自身分内工作，在内部未能设立有绩效考核机制。或者是虽然制定了这一机制，
但在企业内部却并未能很好地执行，使得企业员工未能形成良性竞争，而缺失了
竞争意识，则会影响到企业各项工作的开展，更会影响到企业员工创新意识的培
养。而在新时代，企业员工缺失了创新意识，则会直接降低企业发展效益，对企

业的长远发展造成不利影响。为解决这一问题，就需要国企重视打造良好的企业
文化，以先进的企业文化做导向，提升国企人力资源管理质量。

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