Page 55 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

综上所述，在企业的现代化发展过程当中，人力资源规划具有重要影响，但
由于部分企业未高度重视人力资源规划，进而严重影响到企业战略规划与总体发
展目标的实现。对此，相关企业需要及时转变自身的管理理念，建立起完善的战
略性人力资源规划体系，对人力资源规划过程中出现的问题认真分析，并采取针

对性的解决对策，使企业的人力资源规划水平得到有效提高，准确衔接企业的总
体规划，提高企业的综合实力，推动企业的长期稳定发展。

三、企业战略性人力资源规划的策略

随着市场的不断发展和企业之间竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身

的发展水平才能适应激烈的市场竞争。在企业的业务发展中，优化人力资源可以
促进企业的发展，创造更多的价值，有效预测企业的发展目标。在企业人力资源
管理中，企业人力资源规划起着重要的作用。企业需要在战略管理层面出现，合

理安排和安排企业内部人才，督促每个员工积极完成本职工作，提升企业的人才
优势。
（一）战略管理视角之下的企业人力资源规划存在的问题
1. 人力资源管理理念相对滞后
虽然很多企业都意识到了人力资源管理的重要性，但是当外部环境发生剧烈

变化时，人力资源管理的理念仍然停留在变化前的状态，并不能随着企业战略管
理决策的变化而及时改变。人力资源管理不是简单独立的六大模块。很多企业对
人力资源管理的理解过于简单，没有真正理解人力资源管理各个部分的功能和作

用，没有充分把握其内在联系和紧密性，没有很好地将其与企业的战略决策结合
起来。他们简单地将人力资源管理理解为人事部门的正常管理，弱化了人力资源
管理的理念，这对于企业人力资源战略的产生和调整是非常不利的。当前，随着
云计算、大数据、人工智能时代的到来，一些观念先进的企业通过大数据系统的
应用，分析企业的价值创造过程，从而对企业目标进行更客观、科学、准确的定

位、分解和决策。如果一些企业仍然无法跳出过去的舒适区，很可能在新一轮的
时代发展中被无情淘汰。
2. 缺乏健全完善的人力资源规划体系和机制

目前在一些企业，虽然说已经做了人力资源规划，但一般都是具体的、有形
的内容，比如企业内部人员的培训计划、调整计划等，对人力资源的数量和质量

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