Page 56 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

没有认真的分析和科学的规划。造成这种情况的主要原因是企业管理者没有更加
重视人力资源管理。简单来说，人力资源规划是人力资源部门的事情，与自身无
关，所以没有制定出相应的方法和策略，导致人力资源规划缺乏科学的布局设计，
正在向边缘化发展。

3. 不适应企业发展
战略为了应对激烈的市场竞争，企业需要重视人才的价值。很多企业对人力
资源管理部门进行了再次改革，但改革工作没有聚集实际情况，采用的规范和措
施不符合企业发展需要，不利于企业内部人力资源的合理配置。在企业人力资源

管理工作中，没有定期组织员工培训，企业岗位晋升制度不够明确，缺乏人才管
理服务意识，不利于发挥人力资源部门的作用。仍然使用传统的系统和工作方法，
增加了实际工作中的误差。企业管理者虽然重视人才的意义，但没有完善的管理
机制，部门之间的工作也没有参考，导致企业人力资源管理与企业发展战略脱节，

员工的整体素质不适应企业发展的需要，从而减少了员工数量。
4. 人员招聘中存在的问题
人员招聘关系到人力资源战略规划的制定，招聘规划是人力资源战略规划的
具体实施。但很多企业在招聘人才时，并没有提前制定严格的招聘计划，招聘形

式单一。比如他们只在网站上发布招聘信息，然后根据简历筛选候选人，最后组
织面试。人力资源管理部门选择人才的方法比较简单，岗位分析只停留在浅层次。
在实际的面试中，面试官只是用一些基本的问题进行沟通，没有进行深入的沟通
和了解。这些都导致无法深入调查考生的素质。此外，由于薪资标准较低，少数

企业无法招聘到符合岗位的有经验的人才，只能选择与应聘人员关系密切的人来
弥补岗位空缺。
5. 缺乏完善的激励机制
激励机制是人力资源管理体系中不可或缺的一部分。适当的激励可以充分调

动人员的积极性和主动性，增强企业内部的向心力和凝聚力。同时，最真实有效
的激励机制可以吸引和留住人才。然而，目前企业的激励机制并不完善。一方面，
既定的激励机制未能充分体现以人为本，缺乏对员工更高层次需求的研究，无法
有效满足员工在实际工作中的尊重和自我实现的需求。另一方面说明激励方式比

较简单，管理者要意识到除了物质激励外，还需要把情绪融入其中，通过各种激
励来激励员工，这样才能真正发挥激励的作用，从而增强员工的积极性和积极性。

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