Page 57 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

（二）企业战略的人力资源规划策略与方法
1. 加快企业人力资源管理理念的更新速率
人力资源管理是不断发展变化的，相应的管理理念也要紧跟时代发展需求，
从基础到理性再到创新，不断更新和变革。当经济结构和发展环境受到外力影响

时，要强化人与人、人与社会、人与组织之间的协调统一发展路径，在外部变化
中寻求内在更新、创新和突破点，从而获得适应变化环境的动态发展地图。
2. 推动企业组织结构的变革
（1）推进扁平化组织

即降低管理水平、增加管理范围的组织结构。在扁平化管理中，公司的组织
结构不再是围绕职能而建，而是围绕明确的目标，直接面向市场。相对平等，组
织中的员工，是一个“企业家”，对企业家充满动力。采用扁平化管理有利于降
低企业的管理水平，从而降低管理成本。另外，员工“企业家”的身份促使员工

自我管理，有利于企业内部人才的培养。
（2）转型为平台型组织
扁平化组织。平台型组织是指企业把自己变成一个提供资源支持的平台。通
过开放共享的机制，给予员工相当的权利，员工利用各种资源组成更多的“面向

市场的团队”，满足用户的需求。在基于平台的组织中，企业和员工有着共同的
使命、愿景和价值观。企业为员工团队提供资源支持，员工满足客户需求，获得
更多的市场红利，最终促进企业和员工双方共享可观的利益。
3. 完善企业人力资源管理体系

为了提高人力资源管理水平，有必要在实际管理中建立一个满足长期发展需
求的人力资源管理系统。在制度建设阶段，要结合企业未来的发展规划，利用管
理制度激发员工的积极性，共同实现企业和员工的发展目标，实现双赢的目标。
此外，还需要利用管理系统分析各岗位的人才需求，提供人才分布的合理性。要

把企业发展目标与员工发展结合起来，就要从企业战略管理的角度来发展，根据
人力资源管理体系为每位员工设定科学的职业发展目标，提高员工对企业的归属
感，激发员工的工作热情，更好地执行企业的各项任务。
4. 制定科学的人力资源规划

将科学的人力资源规划放在企业管理的突出位置，包括关键岗位继任计划、
后备人才选拔计划、内部培养计划、在职培训等人才培养发展计划，进一步加快

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