Page 59 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

7. 建设高效的人力资源管理交流平台
目前，对于企业来说，信息的获取、沟通、分析和保密都是重要的环节。
因此，企业应该建立一个畅通的信息收集和交换网络。在建设阶段，企业应申请
足够的资金支持设备更新和人才招聘。在获得信息收集和沟通的方式后，需要对

信息进行处理，包括信息确认、整理、分析和建议。为保证效果，最好由企业内
部的专业团队负责上述工作，并宣传相关工作成果，使信息交流平台发挥应有的
作用。至于人力资源管理沟通平台的使用，将产生更多具有参考价值的新数据
和新行为模式。这种不断更新的模式也将极大地促进人力资源管理沟通平台的

建立。
8. 做好领导带头工作
首先要加强企业领导的思想建设，使其了解企业执行理念，深刻认识到人力
资源在企业整体规划部署中的作用，特别是经济效益的创造。只有认识到这一点，

企业领导才能对人力资源规划给予有力的支持，从而更好地实施人力资源规划。
其次要加强各部门之间的沟通，通过沟通熟悉各个环节所需的人力资源，对相关
部门后期提出的问题进行分析和优化。之后，人力资源规划的重要性会以召开员
工会议等形式灌输到每个员工的脑海中。从而在整个企业塑造正确坚定的人力资

源规划思想和理念，为相关制度的实施奠定坚实的思想基础。最后，要把企业人
力资源的规划任务与职能部门的业务联系起来结合起来，让企业根据各部门的业
务发展情况来判断自己的人力资源需求，反过来企业又可以根据人力资源需求清
楚地了解业务发展的阶段。因此，企业在进行有效的人力资源规划时，可以将业

务的关键因素作为重要指标，形成基于需求的层次模型，从而对人力资源的结构
和数量层面进行科学合理的规划，进而深入发掘人力资源的价值。
9. 丰富日常培训管理内容
企业培训管理作为企业人力资源培训的重要组成部分，具有很强的积极指导

价值。良好的培训管理可以丰富企业的文化内涵，激发员工的使命感、责任感和
归属感，促进企业的崛起进程。新员工可以通过企业培训学习业务知识来规划职
业生涯，老员工可以提升自己，完善自己。企业应形成自己的培训管理体系，设
置综合培训计划和课程。企业应更加重视培训内容的调整，将应急处理能力作为

培训内容的一部分，让员工从简单到深入，一步步将应急处理能力融入日常工作
内容中，能够独立应对危机事件，及时为企业止损。

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