Page 58 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

专业匹配、层次清晰的人才梯队建设，为企业可持续发展提供智力支持。首先，
把“外部人才引进”作为人力资源规划的首要环节，解决企业快速发展急需的补
充新业务人才和定期岗位置换人才的问题。这就需要结合企业从实际工作情况出
发，从成本控制的角度出发，解决延伸业务发展的需要和外部人才引进对离职员

工的替代。其次，以“内部造血”为人力资源规划的关键环节，在持续聚集外部
人才的同时，重点有序开展内部培养，结合新业务实际需求提前规划培养后备人
才，根据人才现状与目标岗位的差距进行合理配置，实现人才合理有序双向流动。
最后，以“蓄水池”作为人力资源规划的突出环节，随着新业务的加速发展，对

各类专业人才的需求也会越来越大。此时外部的人才引进和内部的培训很难满足
实际需求，这就要求企业通过加强对管培生的引进和培训，建立“蓄水池计划”，
为企业储备一定数量的高素质人才。
5. 人力资源管理规划与企业战略的完美融合

首先，企业在其发展过程中，必须明确自身的发展目标和主要发展方向，也
需要针对企业当前的发展阶段，制定出短期、中期甚至长期的发展目标。其次，
企业在制定发展战略的过程中，需要通过对发展目标和发展方向的全面了解和掌
握，进而制定相应的发展战略，掌握企业现有的资源，真正认识到企业人力资源

管理的优势和劣势，然后结合战略发展目标科学地部署和安排发展重点。最后，
当企业完成了发展目标的设定，就需要制定人力资源计划，使其能够有效地配置
和合理地使用人力资源，成为推动企业一步步发展的不变的动力和梯队，帮助企
业实现更好的发展。

6. 完善企业内部激励机制
激励机制是企业人力资源管理中不可或缺的一部分。企业需要从自身发展阶
段、人才需求和社会环境等方面考虑，从而建立健全人才激励制度，形成长效机
制。同时，企业需要坚持科学合理的绩效考核体系，保证激励工作的公平性和可

行性，进而实现绩效考核机制和激励措施的共同发展。此外，企业管理者在完善
激励机制时，要始终把握员工是企业发展核心的中心思想，制定专门针对企业员
工的最真实、最有效的激励制度，关注员工更高层次的需求，尊重员工，通过不
同的激励方式激励员工，从而有效发挥激励机制的作用，激发员工的工作热情，

提升员工的工作积极性。

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