Page 61 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

个行业之间的竞争逐渐地激烈，集团没有认识到完善薪酬体系规划的重要性，这
样都会因缺乏长期的激励性，而无法激发员工工作积极性。同时由于薪酬体系规
划透明度较低，缺乏公开性，也会对人力资源管理工作带来一定的影响，无法将
其落到实处。集团目前实行的岗位薪酬制度，相对来讲存在着一些局限性，再加

上不够注重对创新型人才的培养，将无法顺利实施人力资源发展规划。
2. 人力资源管理缺乏战略性
科技集团在人力资源开发规划时由于管理缺乏战略性，难以达到既定的管理
目标，具体问题我们从以下方面展开分析：当前是市场竞争逐渐激烈的时代，集

团在人力资源管理上存在着一系列的问题，首先，管理人员管理理念往往缺少预
判性和战略性，这无法满足人力资源管理需求，致使此类问题产生的原因是集团
管理层本身缺乏前期考虑和管理工作开展的主动性。不管是哪一个行业的发展，
都需要做好人力资源发展规划，但是由于现有的人力资源管理规划缺乏战略性，

因此无法达到既定的目标。其次，人力资源规划上还存在着滞后性，从目前落实
情况来看，集团并没有根据市场环境变化完善相应的策略，反而会因管理缺乏战
略性，难以适应新形势发展。通常情况下，集团本身并没有保持固定周期对自身
人力资源管理的效果实施评价，这样都会因整体规划存在着滞后性，反而多倾向

于应急性工作，不利于人力资源发展规划的顺利开展，这一系列问题都迫切需要
我们去处理。
3. 资源配置思路模糊
科技集团在人力资源发展规划中存在着一些弊端，其中由于资源配置思路模

糊，会影响其战略目标的实现。第一点，职能岗位招聘受到限制。大多数集团在
前期招聘时存在着很多障碍和不顺利的地方，管理者针对这些问题并没有予以重
视，因而难以为自身人力资源管理招纳更多的人才，使得管理效率不能得到提高。
当前是科学信息技术快速发展的时代，要想更好地立足于市场中，应做好资源配

置，但是实际上有部分集团在资源配置方面因思路不清晰，实际沟通和执行过程
中都会遇到诸多的困难。第二点，由于缺少内部招聘和选拔机制，会对人力资源
发展规划带来一定的阻碍，特别是在绩效考核和薪酬体系上，很多集团内部培养
和选拔缺少相对应的制度设计，这很难激发员工工作的积极性，更不利于对高级

人才实施内部培养，无法为集团战略目标的实现提供人力支持。

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