Page 62 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

4. 缺乏针对性的培训及开发
目前快速发展的科技集团作为市场经济中的重要组成部分，在人力资源发展
规划中仍旧面临着挑战，其中因缺乏针对性的培训及开发，难以实现战略发展目
标。通常情况下，管理者没有确保岗位设置的针对性，因缺乏岗位的针对性，使

得人力资源管理效率不高。虽然制定了配套的岗位培训管理制度和规章内容，但
是由于管理制度和规章内容存在着一些局限性，无法促进人力资源管理工作顺利
开展。主要培训模块包含入职培训、专业知识培训等，但是对集团战略发展来讲，
因岗位设置缺乏针对性，无法帮助其实现战略目标。再者，由于培训和开发教程

缺乏互动性，大多数培训开发安排都是按部就班的，处于机械被动状态，并没有
立足于员工的实际情况来展开，鉴于所实施的培训不符合员工内心职业发展规划，
会削弱其工作积极性。
（三）科技集团人力资源发展规划

1. 建立学习型组织
首先，可以建立学习型组织，这样能帮助集团实现战略发展目标。学习型组
织实际上是一种高度扁平化且着重强调人力资源管理提升的一个概念，它要求集
团在日常管理上需要构建高效的培训体系以支撑其发展，这都是做好人力资源管

理不容忽视的重要内容。而管理人员要把学习和培训作为日常工作中的重要组成
部分，通过良好状态参与到管理工作中，可以更好地实施人力资源发展规划。建
立学习型组织有利于人力资源的培养和岗位素质的提高，最重要的是能够将人力
资源发展规划切实落到实处。现如今，市场竞争逐渐激烈，也对科技集团提出了

新的要求，为了实现做强做大的目标，更加需要加强人力资源发展规划工作。
其次，集团还要为员工营造良好的工作环境和氛围。良好的工作氛围有助于
调动员工工作的积极性，使他们能够恪尽职守做好本职工作。必要的前提下，还
需要根据学习型组织建设要求来调整改革和不断优化管理制度，以便于为人力资

源发展规划带来制度上的支持。而个人的发展对集团的发展而言也很重要，所以
集团应通过建立学习型组织为员工营造良好的学习氛围，进一步调动员工的积极
性并激发其潜能，使其主动参与到集团目标实现过程中。
除此之外，集团还要建立相关运行机制，为学习型组织提供更有力的支持，

切实将其应有的作用发挥出来。只有确保机制的全面性，才能够帮助集团实现提
高人力资源发展规划水平的目标，还有助于让员工与公司得到共同的进步与发展。

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