Page 63 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

2. 构建人力资源管理平台
科技集团要想提高市场竞争力，还需要做好人力资源发展规划，以往由于资
源管理缺乏战略性，无法达到预期的管理效果，所以新时期下应构建人力资源管
理平台，这是科技集团确保自身可持续发展的重要基础。

首先，集团应建立一个权责明确的组织和职位体系，这是实现战略发展目标
的必然要求。不管是哪一个行业的发展，都是为了实现利益最大化的目标，所以
为了能够为人力资源发展规划提供稳定的条件，积极打造人力资源管理平台非常
重要。集团要明确划分人员岗位职责，只有将责任落实到具体人头之上，才能为

人力资源发展规划提供更多的支持。其中在职责权限的划分上，我们可以采用主
流分析工具 RASIC 矩阵，R 是指责任、A 是指批准、S 是指支持、I 是指通报、
C 是指咨询，故而构建人力资源管理平台势在必行。
其次，集团要想为自身稳固发展奠定基础，在人力资源发展规划时，我们要

对战略目标、战略路径进行细致划分，利用所构建的管理平台，将目标管理与计
划管理完美结合，这都能够实现提高管理水平的目标。众所周知，新时代背景下
科技集团发展面临一定的问题，它作为国民经济的重要支撑，应通过构建人力资
源管理平台，帮助其实现战略目标。

除此之外，集团要对战略目标进行分解，通过拆分到各个部门或者是子公司，
可以更好地开展管理，在减轻各部门人员工作压力的同时，也能够促进人力资源
发展规划有效地落实。最重要的是要给员工充分的关怀，帮助他们解决实际生活
以及工作上的问题。集团要通过选择稳步推进、先易后难的实施策略，以此来促

进人力资源发展。
3. 做好人力资源招聘配置规划
人力资源发展规划对集团企业来讲有着重要的意义，它是指集团从战略规划
和发展目标出发，根据其内外部环境变化进行人力资源供需预测，它的积极有效

落实，可以实现人力资源与其他资源的合理配置，并实现对员工的有效激励。集
团作为一个庞大的组织，要想实现发展战略目标，就要保障人力资源发展规划能
够落到实处。以往由于资源配置思路模糊，无法达到预期的效果，所以我们应通
过做好人力资源招聘配置规划来避免问题的出现。集团应从自身实际出发，制订

完善的战略人才资源配置规划方案，要确保方案具备全面性，既要包含聘请相对
应人才，也要包含集团发展战略等相关内容。现今阶段，是互联网快速发展的时

55