Page 64 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

代，要想切实做好人力资源管理，要注重对人员品质、行为、知识与技能水平、
价值观等方面进行管理，只有打造一支专业能力较强、素质较高的人才队伍，才
能够为人力资源发展规划提供人才支持。必要的前提下，集团还需要将岗位说明
作为人员绩效考核评价的一个指标，通过制定合理且符合自身发展需求的招聘规

划，能够为其发展带来更多优秀的人才。
4. 开展人力资源培训及发展规划
首先，从战略长远眼光来看，人力资源发展规划的顺利落实，可以为集团的
发展带来更大的支持，这就需要科技集团在相关培训和开发体系建设时，应立足

于自身加强对人才队伍的建设，同时要制订完善、系统且有针对性的工作体系，
加强对内部人员的监督和管理，保障每个人员都能够各司其职。人力资源发展规
划已经成为集团发展中不容忽视的内容，是集团各类人员需求的补充规划，有效
落实有助于为集团战略目标的实现奠定基础。

其次，集团应围绕战略发展目标这一中心，通过完善绩效考核以及奖惩制度，
推动培训工作顺利开展，通过培训，打造一支专业能力较强、素质较高的人才队
伍，确保集团更好地发展。集团在人力资源开发过程中，还需要加强对职工参与
度和效果的严格考核，只有确保每一个工作人员能够以良好的状态参与到培训活

动中，才能够提升自身市场竞争力。对培训活动中表现优异的人员可以给予适当
的奖励，以此来调动他们的工作积极性。而对培训活动中表现不佳的人员，要给
予严厉的批评，让他们了解到人力资源开发规划对集团的重要性，以促使他们下
一次能够积极参与到培训活动中。通过不断学习，员工才能端正工作态度，保障

培训活动效果得到提升。科技集团是中国市场经济体系中的重要组成部分，其扮
演着重要的角色，为了能够促进其更好地发展，积极开展人力资源培训以及发展
规划非常重要。
总而言之，当前人力资源开发规划的落实，有助于促进科技集团更好地发展，

但是在实际落实过程中也存在着一些问题，比如：资源配置思路较为模糊、人力
资源管理缺乏战略性等，这些都不利于其可持续发展。所以新时期新形势下，科
技集团应建立学习型组织以及人力资源管理平台，同时做好人力资源招聘配置规
划以及相关培训和发展规划工作，只有这样才能够不断提升集团竞争力，让其做

强做大并实现可持续发展战略目标。

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