Page 66 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

择柔性管理的方式，就表明并不是通过权力来进行管理的，反而是依赖于更改员
工的心理过程，根据激起员工在工作上的积极性与自觉性，促使员工可以更好地
进行工作。其次，柔性管理还具备持久性，一旦能够让员工形成内心对组织的依
赖感，就能够长时间地对员工形成激励作用。

3. 人力资源规划与柔性管理对事业单位的重要性
当事业单位做好了人力资源规划工作，能够促进人力资源得以合理运用。做
好人力资源规划工作也能够配合组织发展的需要，组织在发展的过程中，势必要
根据外界环境的变化而不断进行调整，而规划好人力资源的配置，则是促进组织

发展的一个基础。当外部环境发生变化，事业单位必然要根据环境的变化对组织
内部的各种情况进行调整，在这个时候组织内部的人员配置自然也要发生变化。
如果人力资源规划工作进行不到位，就极其容易导致人浮于事的现象，出现工作
职责的重叠。最后，做好人力资源规划工作还能够降低事业单位的用人成本，不

至于出现人浮于事的现象，能够促使事业单位的职员干一份工作领一份工资，降
低用人成本。
同时，事业单位通过柔性管理，开展灵活化的管理方式，能够更加有效地激
发员工内心深处对于工作的认同感以及对组织的归属感。从而促进职工能够以更

高的热情投入工作，促进工作的高效完成，还要做好政策创新工作。在后勤保障
工作中，工作量巨大，流程也很复杂，就会容易存在效率不高的问题，也极其容
易出现工作内容重叠的现象，多个职工干同样一份工作，或者出现一项工作职责
没有人员来工作，这些都是不利于后勤管理工作的开展的。针对后勤保障工作运

行的各个流程环节，要做好政策上的创新，从而推动后勤保障工作能够更加高效
地开展。
（二）事业单位人力资源规划与柔性管理的现状
1. 事业单位人力资源规划存在的问题

事业单位在开展人力资源规划时，在目前依然存有一些问题制约着规划的质
量与水平。首先，事业单位的人力资源规划制度相对比较落后。事业单位在进行
人力资源规划的时候，并不能仅仅考虑到人员的分配以及调动，要从全部事业单
位的大局出发，综合考量事业单位的总体状况，产生完善的人力资源管理分配机

制，促使合适的人员流动到合适的岗位上。但现在很多事业单位的人力资源规划
并没有根据具体情况和环境来制定明确合理的规划。其次，人力资源规划时的观

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