Page 65 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究
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第二章 企事业单位人力资源规划
二、事业单位人力资源规划与柔性管理
（一）事业单位人力资源规划与柔性管理概述
1. 事业单位人力资源规划内涵与概念
事业单位人力资源规划从广义上来讲，是一种战略规划，对事业单位内的人
力资源情况进行规划以及预测，促进事业单位内的人力资源能够很好地满足事业
单位发展的需要。事业单位人力资源整体规划针对推动事业单位更强的未来发展
而言具备十分关键的功效。事业单位的人力资源整体规划关键可以从三个层面来
做好剖析，分别是人力预测分析，人力增补及其人员管理。这三个层面互相联络，
互相促进，不可分割。首先，只有做好了人力预测工作，才能合理有效地对人员
进行增补。并且当完成了预测和增补工作后，才能对人力资源情况进行一个观察，
并且制定最为有效的培训计划。
人力资源规划按照规划的具体情况还可以分为战略性的长期规划、策略性的
中期规划和具体作业性的短期计划，总结为战略计划和战术计划两个方面。战略
性人力资源规划主要是从事业单位战略层面来制定计划，将战略与人力资源规划
结合起来，以实现战略目标作为依据，来制定具体的人力资源各项规划。战术计
划主要指的是具体的规划过程，运用量化的指标来进行分析，对事业单位的人力
资源管理供给预测分析开展剖析，推动事业单位的人员配置，特别是在对一些突
发事情，事业单位务必要做好分配，提升运作效率。不难看出，事业单位人力资
源规划针对推动事业单位的未来发展而言有十分关键的功效。
2. 事业单位柔性管理类型及特征
事业单位柔性管理是相对于刚性管理而言的，刚性管理则是一种强制性的管
理方式，在这种管理中，员工不需要发表自己的看法，只需要按照上级的指令来
办事，员工的自主性与创造性得不到展现，不利于提升员工的工作质量。柔性管
理则是充分重视员工的需要，最大程度地发挥员工自身的创造性。在柔性管理中，
事业单位的领导者需要考虑到员工最发自内心的需要，让员工能够做自己喜欢的
事，促进每位员工都能够具备内心的积极的驱动力，从而为事业单位的各项工作
的有序开展奠定更好的基础。事业单位柔性管理主要可以分为人力资源战略柔性
和员工职能柔性，这两种方式都是柔性管理的重要组成部分。关于柔性管理的特
征，最大的特征就是柔性管理具备内在驱动性。事业单位在对员工进行管理时选
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