Page 67 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

念不够新颖，随着时代的迅速发展，对事业单位的人力资源规划工作也提出了新
的要求，事业单位也需要采用更加新型的规划方式，契合新型人才的实际状况，
开展规划工作，要尽量避免陈旧的规划方案。事业单位由于其自身的限制性，在
创新性方面有一定缺乏，没有根据时代的发展及时改变规划的策略，尽量避免实

施的滞后性所导致的问题。最后，在人力资源规划上，没有形成一个完善的体系，
这也是十分不利于人力资源规划工作的开展的。
2. 事业单位人力资源规划存在问题的原因
现阶段中国事业单位的人力资源规划仍旧存在很多问题，出现这些问题的最

根本原因在于中国事业单位没有形成一个先进的人力资源管理理念。没有一个先
进的理念作为支撑，就会导致在具体落实人力资源管理各项工作的过程中出现问
题。首先，出于事业单位自身的局限性，在人力资源规划中并没有将整体的人力
资源规划与全部事业单位的长期发展结合起来，同时也没有考虑到职工的长久发

展，这就不利于开展最为有效的规划。而事业单位一旦没有考虑到职工的需要与
发展，那么就极其容易导致出行人员流失的现象，这对于人力资源规划工作的开
展来说是十分不利的。其次，事业单位的领导者对于人力资源规划往往不重视，
领导往往会将自己的目光放在如何提升工作效率上，在这种情况下，人力资源部

门的工作就无法在事业单位内得到广泛的支持。在制定人力资源规划和具体落实
的过程中，就会存在一定阻碍。
3. 事业单位柔性管理存在的问题
事业单位在柔性管理的过程中，必须充分考虑到职工的需求，从内心上增强

员工对组织的信任感及依赖感，从而提升员工的工作积极性。在这个过程中，中
国事业单位仍旧存在一些问题制约着柔性管理的开展。最先，机关事业单位并没
有充分考虑到职工的需求，没有与职工建立起一个公平的交流机会，员工无法表
达自己内心的需要，这就会导致事业单位无法从员工的需要来进行管理，就不能

很好地激发员工的主动性以及积极性。其次，事业单位内的文化是极其容易与年
轻员工的个性相冲突的，事业单位由于其自身的特性，具备一定的官僚性以及强
制性，与年轻人崇尚自由的理念可能存在冲突，这就会导致员工无法对事业单位
形成一个认同感，从而制约的柔性管理的开展。

4. 事业单位柔性管理存在问题的原因
事业单位在开展柔性管理的历程中，还普遍存在着没有充分考虑到员工要求

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