Page 69 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究
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第二章 企事业单位人力资源规划
展需求，将员工的发展需求与事业单位的发展状况结合起来，通过推动员工的发
展来实现事业单位自身的发展。在现在的事业单位中，以人为本的理念仍旧没有
得到一个很好的构建，在进行人力资源管理的过程中，仍旧按照传统的方法来进
行管理，具有一定的强制性，这就无法起到一个很好的激励员工的效果。事业单
位在构建人力资源管理理念的过程中，可以聘请专业的人力资源管理人员，对企
业的人力资源规划具体情况制定规划，也可以通过聘请顾问的方式，来对单位的
人力资源规划提供意见。当然，构建以人为本的理念并不是一蹴而就的，这需要
在工作的各个环节中不断贯彻，需要事业单位内各级员工以及领导者都重视以人
为本的理念，将其具体落实到实际工作过程中。
3. 加强柔性管理，促进其发挥积极职能
事业单位想要在工作中更好地激发员工的积极性与主动性，那么加强柔性管
理是十分有必要的，通过柔性管理，不断考虑员工的需求并进行满足，能够促使
员工更好地发挥其职能。当然，柔性管理首先更适合一些难以绩效考核的工作，
这些工作的成果难以量化，在这个时候就需要组织不断进行转变，采用柔性管理
的方法，更强地促使员工进行这种工作，提高员工工作的主动性与自觉性。与此
同时，柔性管理的工作方式还可以更好地激起员工的想象力，有益于推动机关事
业单位的发展。其次，事业单位要不断开展改革，不断下放决策权力，集权化的
管理方式不利于柔性管理的开展，会导致权力的过分集中，员工的权力就会缺乏。
事业单位可以采取扁平化的组织结构，不断下放权力，将更多的权力交给员工，
为员工提供一个充分发挥自己的平台。
综上所述，做好人力资源规划与柔性管理工作中针对事业单位的发展而言具
有十分关键的作用。在这个过程中，也存在着制作不完善、体系不健全等问题。
但事业单位在不断发展过程中，通过不断健全人力资源管理体系，落实以人为本
理念等方式以及加强柔性管理并促使其发挥积极职能的方式，能够很好地促进事
业单位的发展。
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