Page 91 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究
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第三章 企事业单位绩效薪酬管理
第三章 企事业单位绩效薪酬管理
第一节 人力资源价值评价
一、人力资源价值评价的实践
资源的种类有很多，比如信息资源、经济资源、时间资源、人力资源等。
人力资源就是指一个社会经济、文化等各方面都在不断发展的人口总数。人在企
业发展进程中人力资源管理起着至关重要的作用，在人力资源管理中人才的价值
评价方法是十分重要的，早期的人才价值评价方法也存在着一定的缺陷，不能
与现实的需求相匹配。企业需要不断地进行价值评价，减少因评价而造成的资源
浪费。
（一）人力资源成本与价值
1. 人力资源成本
人力资源成本涉及企业员工的变化，包括企业人力资源获取费用和培训费用。
招聘一位新人才要支付一定的费用，其中包括招聘、选拔和录用人员的费用。在
招聘的过程中企业会收取一定的费用，比如广告、宣传、招聘、招聘等，这些都
是招聘的初期费用。在招收完成员之后，就是挑选。选择成本是由很多因素决定
的，一般情况下，挑选高级人才时所需要的资源就会更多。录用成员所需要的费
用并不只是雇佣的费用，还有为他们安排工作的费用。其中包含了我们雇用的代
理费用、工资及工作岗位变动所引起的费用。培训费用是企业新入职人员为达到
岗位的需要而支付的费用。培养新人的费用很高，但也很有必要。训练分三个阶
段，第一个阶段是新学员在新职位上学习所需要的技术，这是一种以支付学费为
主的技能；第二个阶段是员工入职前的训练，其中包括材料费、差旅费、咨询费
等。第三个阶段是新员工的培训，新员工在新岗位上会有一些损失，这也是一笔
不小的开销。这三个阶段的成本和所耗费的人力资源成本是训练成本。
2. 人力资源价值
人力资源的价值是由人类所拥有的各类知识和技术所产生的价值，人类通过
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