Page 92 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

自己的各种劳动所产生的价值，例如，工资和福利都可以从其价值中得到同等的
报酬，使其价值得以体现。而对人力资源价值的影响也很大，包括薪酬差距、个
体能力等。一个人通过自己的智力和体力劳动为企业提供了必要的服务和需求，
企业会根据劳动者的实际利益给予报酬，这就是对员工的劳动价值的认可。在此

过程中人才的价值水平也有很大差别。就像普通的体力劳动和智力劳动在价值上
的差别一样。
在现代科技的不断发展下，人才的构成发生了翻天覆地的变化，从单纯的需
求，到现在的科技驱动生产，高收入群体掌控着各大企业的经济命脉，这些人才

都是人力资源的中流砥柱，是企业发展的关键，因此，人才的价值是巨大的，甚
至可以改变整个社会的经济走向。在这些因素中科技创新是最显著的，企业在人
才的培育和投资上，不但可以提升和选拔人才，而且也会对企业的未来经济发展
产生重大的影响。因此，企业在未来的发展中选择有创意的人才，以促进企业的

经济发展，而创造出的人力资源，也会带来相当的回报，企业会根据不同的人才
为企业创造的价值，给予更高的报酬，这是最好的体现。
在薪酬方面，人力资源的价值表现也很差，这取决于其所提供的服务和福利。
所以，这一类人力资源的价值之所以会下降，主要是因为人口基数太大，而且门

槛太低，所以，社会对人力资源的需求已经达到了一个临界点，而现在，正是经
济转型的关键时期，需要更多的高科技人才，所以，很多企业都会将目光投向更
高层次的人才。这两种不同类型的人力资源都产生了不同的经济和社会财富，但
是，不同的技术水平导致了不同的价值。不能简单地界定人力资源的价值，而应

以其所产生的等值价值为标准。要使人力资源的价值最大化，为企业和社会创造
技术进步，创造巨大的财富，就必须加强人力资源的技术创新，因此企业和政府
要加强对人才的培训和选拔，为今后的发展积累更多的高素质、高素质的人才，
在经济转型时期取得技术上的进步，为今后的发展创造更多的空间。要把大量的

人力资源转变成经济发展的有利条件，就要加强对人才的培训。
3. 人力资源成本管理
人力资源成本是企业必须承担的一项费用，但是，企业必须对它进行适当的
控制与管理。目前，中国企业人力资源成本管理还面临着一些问题。第一，企业

人力资源管理人员对人力资源成本的认识不足，导致企业在人力资源成本上的投
入越来越大，而利润越来越少。第二，由于企业自身缺乏一套完善的员工评价机

84